Porady

APS i harmonogramowanie

Organizacja wytwarzania wymaga sprawnego i przejrzystego systemu planowania i zarządzania operatywnego. Jest to niezbędne w warunkach zmienności otoczenia - zmian zamówień klientów oraz zaburzeń w procesach produkcji i zaopatrzenia.

To piekielne licencjonowanie

Niewiele jest dziedzin, w ramach zarządzania IT, w których powiedzenie "diabeł tkwi w szczegółach" sprawdzałoby się tak bardzo jak w przypadku licencjonowania systemów ERP.

Wyzwanie SOA

Przygotowując przedsiębiorstwo do wdrożenia systemu ERP w architekturze SOA trzeba wziąć pod uwagę co najmniej pięć kluczowych czynników: centralizację i zwiększenie stopnia wykorzystania zasobów IT, standaryzację wzorcowych metadanych i procesów oraz wygodę i bezpieczeństwo korzystania z nowych rozwiązań.

E-mail użyteczny

O wiadomościach elektronicznych kilka prawd oczywistych, które wielu zna i niewielu stosuje.

Nie bójmy się Web 2.0

Web 2.0 to dla wielu dużych firm wciąż ląd nieznany. Oto kilka rad, które mogą się przydać przy jego odkrywaniu.

W łączności z użytkownikiem

Rozmowa z Włodzimierzem Marcińskim, radcą ministrem, zastępcą dyrektora Biura Informatyki w Ministerstwie Spraw Zagranicznych.

Bazodanowy fundament

Kwestia wyboru właściwej bazy danych do konkretnego zastosowania jest dla wielu użytkowników na tyle złożona, że podejmując ostateczną decyzję, kierują się stosunkowo prostymi przesłankami.

Jakie ERP i dlaczego?

Celem działania firmy jest tworzenie wartości dodanej dla klienta, gdyż to właśnie ona umożliwia osiąganie zysku. Dlatego warto cały czas od nowa zadawać sobie pytanie, jak systemy informatyczne wspierające zarządzanie mają wpływać na wzrost sprzedaży i obniżkę kosztów funkcjonowania.

Poszukiwanie wspólnego języka

Od konieczności integracji danych nie ma ucieczki nawet w systemach zintegrowanych. Zawsze pozostaje coś poza głównym systemem, może nawet drugi i trzeci system ERP, zawsze pozostaje wymagająca analityka biznesowa, wreszcie - nie da się uciec od inwencji użytkowników systemu.

Z powrotem do podstaw

Aby dobrze przeprowadzić wdrożenie systemu ERP, metody prowadzenia biznesu, jak i metody pracy będą musiały się zmienić. Ten rodzaj zmian nigdy nie jest bezbolesny. O ile, oczywiście, nie prowadzi się interesów w sposób niezwykle efektywny - wszystkie zamówienia docierają do odbiorców na czas, wydajność jest wyższa niż u konkurencji, klienci są całkowicie usatysfakcjonowani, w którym to przypadku nie ma żadnego powodu, aby rozważać wdrożenie systemu ERP.

Przepis na Business Intelligence

O sukcesie lub porażce wdrożenia systemu Business Intelligence często decyduje sposób wyboru dostawcy tego systemu i drogi rozwoju systemu w organizacji.

Walka na informacje

Kluczem do maksymalizowania inwestycji w rozwiązania BI jest konsolidowanie stosowanych w organizacji narzędzi oraz podporządkowanie ich rzeczywistym potrzebom w oparciu o strategię informacyjną firmy.

Krajobrazy rozwiązań

Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie w przedsiębiorstwach przeszły już długą ewolucję. Dzisiaj są to dojrzałe rozwiązania, bez których trudno zachować pozycję konkurencyjną.