reklama
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Niewypały Google - największe wpadki potentata rynku wyszukiwarek
29 maja 2008
Mariusz BłońskiUżytkownicy eBaya płacą, ale nie przez Google Checkout
W czerwcu 2007 roku tysiące sprzedawców z serwisu eBay zebrało się w Bostonie na dorocznej konwencji. Google, mając nadzieję na wypromowanie swojego serwisu Checkout, który miał konkurować z należącym do eBaya PayPalem - zamierzał zorganizować w tym samym czasie przyjęcie, na które chciał zaprosić sprzedawców eBaya. Ponadto przyjęcie to miało być protestem przeciwko polityce eBaya, który nie pozwalał na korzystanie z Google Checkout.
Gdy eBay zorientował się, co się święci, zrezygnował z zamawiania reklam w Google'u. Tydzień wystarczył, by Google wycofało się z organizowania przyjęcia. W tym czasie eBay był największym amerykańskim klientem Google'a.
Orkut: Hasselhoff serwisów społecznościowych
Z Orkutem jest jak z Davidem Hasselhoffem. Ten Amerykański aktor i piosenkarz jest niezwykle popularny w Niemczech, ale mało znany w USA. To samo można powiedzieć o serwisie Orkut. Uruchomiony w 2004 roku jest wielkim przebojem w Brazylii, ale w USA przegrywa z Facebookiem i MySpace'em.
Ten brak popularności to nie tylko wynik silnej konkurencji, ale również błędów Google'a, takich jak wymagane na początku istnienia serwisu uzyskanie zaproszenia, brak wsparcia dla blogów czy brak narzędzi wideo.
Wpadka daleko cię zaprowadzi
Każdy z pracowników Google'a powinien 20% czasu spędzać na realizacji własnych pomysłów. Google mówi, że taka polityka promuje kreatywność. A bez chęci podjęcia ryzyka, które czasem kończy się spektakularną wpadką, firma nie doszłaby tam, gdzie jest teraz. Być może wielkość Google'a można równie dobrze mierzyć zarówno jego klęskami, jak i jego sukcesami.
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
- Liczba zatwierdzonych komentarzy (22) |
- dodaj komentarz |
- zobacz wszystkie
pijaczek
- ocena: brak oceny
- IP: 83.16.142.146
- 29-05-2008, 14:21
"W
jak
Mr Oova
- ocena: brak oceny
- IP: 195.242.255.22
- 29-05-2008, 14:39
i

tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA




"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację.




wydrukuj
