WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Przyszłość to usługi i aplikacje
W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.
PRODUKTY
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Długa fala
13 stycznia 2009
Jarosław Badurek Informatyka nadal należy do najbardziej dynamicznych obszarów gospodarki. W tej sferze szereg rozwiązań nabrało znamion klasycznych i wymaga innowacji dla przezwyciężania aktualnych zjawisk kryzysowych.Computerworld — Hasło "kryzys" stało się medialnym samograjem. Kryzys finansowy, gospodarczy, branżowy. W Ameryce czy w Europie, w motoryzacji czy w informatyce. Jeśli jeszcze dziś nie wszędzie i nie w każdej firmie, to już jutro na pewno, i dla każdego z nas. Być może jest to więc przede wszystkim kryzys zaufania do mechanizmów finansowych, a nie do tzw. realnej gospodarki. Owszem, zasięg zjawisk recesyjnych jest dyskusyjny. Jeśli ktoś mówi, że miał akcje warte 8 milionów i stracił 4, bo ich kurs się "przepołowił", to być może zarobił w istocie aż 300% na papierach, które kupił jedynie za milion, a tylko na tyle można je realnie wycenić.
Kluczem do rozwiązania tej zagadki jest bowiem słowo "realnie". Czy realna jest rynkowa wycena akcji, prowadząca do trzycyfrowego poziomu współczynnika C/Z (cena do zysku), skoro już powyżej 25, wedle klasycznej analizy fundamentalnej, mówi się o znamionach bańki spekulacyjnej? Krótka odpowiedź na w ten sposób postawione pytanie brzmi: tak, z definicji. Mówimy bowiem o realnie istniejących cenach giełdowych kształtowanych przez rynek. A obiekty bądź procesy istniejące realnie nie mają fizycznych własności, z których można by wyprowadzić ich finansową wartość rynkową.
Można precyzyjnie zważyć kilka jabłek, posiadających masę determinowaną jednoznacznymi prawami fizyki. Nie da się jednak tak dokładnie i z góry "pomierzyć" ich ceny - ta ukształtuje się dopiero w momencie zawierania transakcji rynkowej i jest różna w zależności od miejsca i czasu tejże. Zjawiska gospodarcze nie mają charakteru aksjomatyczno-dedukcyjnego, ale aposterioryczno-indukcyjny, a więc w znacznej mierze prognostyczny. Dodatkowo, w ekonomii występuje czynnik, którego nie ma w geometrii czy równaniach fizyki: wolna wola człowieka. Jego uczucia czy wręcz irracjonalizm. Jeśli zatem zaszyjemy się ze strachem w jakichś ciemnych kącikach, powtarzając uporczywie "nic się nie opłaca, bo przyjdzie kryzys", to możemy być pewni, że tak właśnie będzie.
Z pewnością jednak związki między realnym światem a sytuacją w handlu giełdowymi instrumentami pochodnymi istnieją, nawet jeżeli są to też tylko związki "pochodne". Nawet gdy firmy samochodowe, od lat mniej efektywne, próbują sprytnie polepszyć swoją sytuację, wygodnie "podpinając" ją pod modny kryzys. Jednak w tych firmach, czy też "przespekulowanych" bankach, pracują jak najbardziej realni ludzie, którzy jak najbardziej realnie mogą stracić swoje miejsca pracy, a wówczas faktycznie zaczną kupować mniej samochodów i mniej komputerów. Producent nawet najnowocześniejszego oprogramowania może zatem nagle zobaczyć, że kurczy się dla niego rynek zbytu, i to nie z powodu słabej jakości software'u. Czy zjawiska, o których mówimy, dają się w ogóle przewidywać?
Czekając na szóstego Kondratiewa
Okazuje się, że tak, i że zrobiono to już niemal 100 lat temu. Dokonał tego rosyjski ekonomista Mikołaj Kondratiew, przewidując wielki kryzys gospodarczy lat 30. I choć uczony nie żyje od 70 lat, to jego teorie tłumaczą także aktualną sytuację. W 1926 roku w Berlinie badacz opublikował swoją przełomową pracę "Długie fale koniunktury" (Die langen Wellen der Konjunktur), w której wykazał cykliczność rozwoju technologicznego, przebiegającego w powtarzalnych okresach o długości ok. 50 lat (tab. 1).
| Cykl | Zgrubne datowanie | Technologie | Trendy cywilizacyjne |
| Pierwszy Kondratiew | 1780-1840 | krosno, maszyna parowa | przemysł tekstylny, industrializacja |
| Drugi Kondratiew | 1840-1890 | kolej, parowce, stalownie | masowy transport, przemysł ciężki |
| Trzeci Kondratiew | 1890-1940 | elektryczność, chemia | sieci telefoniczne, media (kino, radio) |
| Czwarty Kondratiew | 1940-1990 | samochód, elektronika, komputer | indywidualna mobilność, automatyzacja |
| Piąty Kondratiew | 1990-2040 | Internet, mikroelektronika, samolot | lobalizacja, ekologia, multimedia |
| Szósty Kondratiew | 2040-2090 | biotechnologie, nanotechnologie, grawiton | telepraca, wirtualizacja, podróże kosmiczne |
Tab. 1 Długie fale Kondratiewa (jeden z wariantów) i ich możliwa prognoza.
Komentarze
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...

tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2012 IDG Poland SA







wydrukuj