reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Przyszłość to usługi i aplikacje
W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Ma działać bez przerwy
Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
SOA zdobywa firmy
25 września 2008
Barbara Mejssner Do 2010 roku aż 80% przychodów na rynku oprogramowania, liczonych wraz z kosztami licencji, będzie pochodziło z wytwarzania aplikacji bazujących na Service Oriented Architecture - twierdzą analitycy Gartnera. Rynek SOA rozwija się także w Polsce, gdzie planowa-ne jest wdrożenie Service Oriented Architecture w ciągu 2 lat w większości dużych firm.SOA to także jedna z kluczowych 36 technologii, które, według Gartnera, zdominują rozwój branży IT w najbliższych latach (oprócz niej w czołówce znalazły Web 2.0 i Real World). Do 2011 r. przedsiębiorstwa 40% zapotrzebowania na infrastrukturę IT będą bowiem realizowały w postaci usług. Pozwolą na to szybkie łącza, dzięki którym nie będzie problemu z korzystaniem w czasie rzeczywistym z aplikacji zlokalizowanych w centrach danych poza siedzibą firmy. Analitycy Gartnera uważają, że aplikacje SOA w niedługim czasie zastąpią aplikacje monolityczne. Pośrednim dowodem na znaczenie tego rynku jest fakt, że obecnie już wszyscy liczący się gracze na rynku rozwiązań enterprise dopracowali się własnych strategii dotyczących SOA. Rozwiązania SOA sprawiają, że dane mogą być integrowane i prezentowane praktycznie w dowolnej formie, a komunikacja z kontrahentami czy partnerami może odbywać się w czasie rzeczywistym.
"Coraz więcej firm, mimo szeregu wymogów, jakie muszą spełnić, decyduje się na wdrożenie SOA. Projektowanie oprogramowania z wykorzystaniem tego podejścia sprawia, że monolityczna i zarazem skostniała architektura aplikacji zostaje uproszczona, będąc jednocześnie bardziej elastyczna i wydajna. Dzięki niej minimalizuje się powtórki i nadmiarowość oraz ogranicza koszty i ryzyko powstania luk bezpieczeństwa. Korzyści, jakie oferuje architektura zorientowana na usługi, sprawiają, że staje się ona nowym standardem, atrakcyjnym dla coraz większej liczby przedsiębiorstw" - mówi Volker Schmeisser, Regional Manager Eastern Europe, Citrix Systems. Nie znaczy to, że SOA ma same zalety. Przeciwnie, wdrożenie jest trudne i wymaga wielkiej precyzji ze strony klienta i firmy wdrażającej. Eksperci Burton Group zauważyli, że wzrasta liczba nieudanych projektów tych rozwiązań. Są zdania, że dzieje się tak wtedy, gdy wdrożenie SOA nie jest powiązane ze zmianami organizacyjnymi, a kierownictwo firmy-klienta przecenia możliwości nowej architektury, wymagając od niej zbyt wiele. Analitycy Burton zwracają uwagę na fakt, że sami dostawcy są autorami szumu informacyjnego, gdyż często nadużywają terminu SOA.
Z drugiej strony firmy mają też nieraz wątpliwości do ekonomicznego uzasadnienia projektów na podstawie typowego zestawu wskaźników, takich jak ROI czy TCO. Analitycy podpowiadają, że implementacja architektury nie może sprowadzać się do argumentów ekonomicznych. Redukcję kosztów uzyskuje się w tym wypadku nie poprzez proste cięcia w kosztach, a przez wykorzystanie w większym niż dotychczas zakresie usług oraz zmniejszenie zjawiska dublowania się systemów.
| Najważniejsze korzyści z zastosowania architektury SOA: |
Źródło: Infovide-Matrix |
SOA po polsku
Jakie są najważniejsze przesłanki do zastosowania architektury IT zorientowanej na usługi? W kwietniu br. Business Dialog i CIO Business Meeting Point wspólnie z firmą IDS Scheer Polska przeprowadziły badanie "Architektura IT dla wymagającego biznesu". Autorzy chcieli dowiedzieć się od szefów działów i samodzielnych analityków IT, jakiego przygotowania wymaga polska firma, aby wdrożenie architektury IT opartej na usługach SOA miało sens biznesowy i szanse powodzenia. Okazało się, że wdrożenia osiągnęły wysoki poziom - 36% firm biorących udział w badaniu oświadczyło, że jest w trakcie realizacji projektu SOA; 26% już taki projekt zrealizowało; 16% planuje realizację w ciągu najbliższych trzech lat, a 4% widzi je w 2009 r. Według 56% respondentów firma jest przygotowana do innowacyjnych projektów - takich jak SOA - gdy szef IT na równi z innymi menedżerami uczestniczy w posiedzeniach ścisłego kierownictwa dotyczących rozwoju biznesu i inwestycji. Oznacza to, że budżety wdrożeniowe na ten cel powinny być w rękach działu IT, bo w wielu podmiotach wdrożenie SOA odbywa się przy okazji innych projektów, bardziej zrozumiałych dla zarządu. Nie pomaga bynajmniej wdrożeniom opinia 48% respondentów, którzy uważają, że dostawcy rozwiązań SOA uczą się swoich produktów i ich wdrażania dopiero u klientów. Zdaniem 64% respondentów głównym motywem wdrożenia takiego projektu integracyjnego była potrzeba lepszego wspierania przez IT nowych produktów, kanałów sprzedaży itd. Oczywiście, 60% ankietowanych widziało przede wszystkim możliwość obniżenia kosztów - zarówno infrastruktury IT, jak i przyszłych wdrożeń informatycznych.
Tymczasem samo wdrożenie SOA - w zależności od tego, jaki miało zasięg i jak je prowadzono - może wcale nie być tanie. "W porównaniu do tradycyjnych systemów koszty technologii SOA są wyższe na początku, by potem zacząć zwracać się w postaci niższych kosztów integracji, utrzymania, zarządzania systemami i usprawnienia całej firmy z punktu widzenia procesów biznesowych. Trudno mówić o konkretnych kosztach, ponieważ każdy projekt jest inny i ma swoją specyfikę" - twierdzi Marcin Sokołowski, Senior Marketing Manager, CEE, Epicor Software Poland.
"Koszty samego narzędzia i infrastruktury to, w zależności od skali przedsięwzięcia, wydatki od 200 000 do 2 000 000 euro. Z drugiej strony wydatki na pełne prace integracyjne (niezależnie od technologii - czy z platformą SOA, czy w inny sposób) w projektach informatycznych sięgają obecnie ok. 30% całości przedsięwzięcia. Dlatego przy dużych budżetach i częstych zmianach w systemach jest o co walczyć. Realna powtórna używalność - niewygórowana - po pewnym czasie osiąga wartość około 20% funkcjonalności. Daje więc to oszczędności 6% skali projektu" - uważa Krzysztof Walasek, BPMS Product Manager w grupie Enterprise Architecture Solutions, Infovide-Matrix SA. Po wdrożeniu zwykle okazuje się, że SOA proste nie jest - najlepiej byłoby w ramach działu IT utworzyć osobny zespół utrzymania i wsparcia nowej architektury, ale analitycy rynku uważają, że w Polsce jest obecnie najwyżej pięćdziesiąt przedsiębiorstw, które mogą pozwolić sobie na stworzenie odrębnego zespołu ds. zarządzania architekturą albo komórki do zarządzania biblioteką procesów.
| Kiedy projekt SOA może się nie udać - największe czynniki ryzyka |
Jako niepowodzenie należy też rozumieć takie efekty prac, jak:.
Źródło: Infovide-Matrix |
|
Wystaw ocenę:
|
Średnia ocena (liczba głosów: 0) |
AudioBot - odsłuchaj materiał
wydrukuj
wyślij do znajomego
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
- Liczba zatwierdzonych komentarzy (2) |
- dodaj komentarz |
- zobacz wszystkie
Ludwik
- ocena: brak oceny
- IP: 83.24.155.241
- 24-10-2008, 11:42
Ciekawe
1.
2.
3.
4.
Obym
ssobie
- ocena: brak oceny
- IP: 194.242.62.23
- 20-05-2009, 11:21
Kolego
No
Ad
Ad
Ad
Ad
Pozdrawiam
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA