reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Całkiemnowa gospodarka
2 września 2008
Antoni Bielewicz Gotowość do stałej wymiany informacji z otoczeniem to jedno z podstawowych wyzwań, przed którymi stają dziś nowoczesne organizacje.Jesteśmy tym, co współdzielimy z innymi" - tak brzmi tytuł pierwszego rozdziału nowej książki Charlesa Leadbeatera "We-think. Mass innovation, not mass production". Jest to znany analityk trendów, publicysta największych światowych gazet (m.in. Financial Times, The Independent, The Guardian, Industry Standard), były doradca premiera Wlk. Brytanii i konsultant Komisji Europejskiej. Doradzał również takim światowym koncernom, jak Ericsson, Accenture czy BT.
Wspólna wartość
Dla autora wydanej w 2009 r. książki, pęd do wymiany i upowszechniania informacji to coś więcej niż chęć autokreacji i poszukiwanie znajomości w sieci. To główne czynniki wpływające na rozwój współczesnej gospodarki. Im więcej wiedzy udostępniamy, tym większa jest nasza wartość rynkowa, a także społeczna, rozumiana przede wszystkim jako możliwość szybkiej wymiany informacji. Właśnie umożliwienie jeszcze lepszej wymiany informacji to podstawowe wyzwanie, przed którymi staną twórcy nowoczesnych technologii składających się na globalną sieć Internet.
To spore wyzwanie nie tylko dla działów badawczo-rozwojowych firm informatycznych, ale także dla wszystkich nowoczesnych organizacji, które będą musiały wypracować mechanizmy umożliwiające współdzielenie i zarządzanie wiedzą zarówno w obrębie samej firmy, jak i w jej otoczeniu biznesowym.
Sama koncepcja wymiany informacji nie jest niczym nowym. Wystarczy przypomnieć wydany także w Polsce bestseller Dona Tapscotta "Wikinomia. O globalnej współpracy, która zmienia wszystko", którego kilka rozdziałów poświęconych jest właśnie otwarciu informacyjnemu współczesnych organizacji oraz kreowaniu innowacji w sieciach obejmujących zarówno same organizacje, jak i ich partnerów biznesowych oraz ostatecznych odbiorców produktów i usług. Nowością jest natomiast wyciągnięcie radykalnych konsekwencji z tej koncepcji. Zdaniem Charlesa Leadbeatera, współczesne korporacje nie są w stanie przystosować się do nowych trendów związanych ze współdzieleniem wiedzy i jako takie skazane są na przegraną w konkurencji z nowymi mobilnymi organizacjami, przygotowanymi na ustawiczne pozyskiwanie wiedzy z otoczenia.
Nowy układ sił
Można z tym dyskutować, wskazując przykłady wielkich firm, które z powodzeniem dostosowały się do nowych wymogów, w tym chociażby wymieniane przez Charlesa Leadbeatera - Procter&Gamble i Nokia, czy General Electric, a więc jeden z największych globalnych koncernów o silnie zdywersyfikowanym modelu działania. Można zastanawiać się, czy radykalna zmiana nastąpi w dającej się przewidzieć perspektywie, czy będzie pewnym punktem docelowym, do którego biznes będzie dążył przez kilkanaście lub kilkadziesiąt lat. Nie sposób jednak odmówić Charlesowi Leadbeaterowi, a także innym współczesnym analitykom racji, gdy wieszczą koniec dotychczasowych modelów biznesowych i początek całkiem nowego układu sił na rynku.
John Chambers, twórca Cisco Systems powiedział niedawno, że branża informatyczna dopiero dziś spełnia obietnice, które złożyła w czasach boomu internetowego. To stwierdzenie można dziś rozwinąć jeszcze dalej mówiąc, że dopiero dziś poznajemy, co tak naprawdę znaczy pojęcie "nowa gospodarka", wylansowane w latach 90. XX wieku. I niezależnie od tego, czy zgadzamy się z Charlesem Leadbeaterem w jego radykalnych przewidywaniach dotyczących przyszłości, powinniśmy przygotować nasze firmy do zmian, które nieuchronnie nadchodzą.
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
- Liczba zatwierdzonych komentarzy (1) |
- dodaj komentarz |
- zobacz wszystkie
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA