reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Przyszłość to usługi i aplikacje
W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Ma działać bez przerwy
Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Być jak jaszczurka
24 czerwca 2008
Jakub ChabikZwinność jako organizacja i jej kultura
Zwinna organizacja jest zdolna do podjęcia wyzwania zdefiniowanego w sposób niepełny lub nieprecyzyjny. Organizacja z silną kulturą oparcia o metodyki (np. RUP) albo kaskadowe procesy rozwoju oprogramowania musi więc znaleźć śmiałość, by odejść od metodologicznej ortodoksji i przedłożyć wartość dla klienta ponad zgodność ze standardami.
Podstawowym paradygmatem "zwinnego" rozwoju jest integrowanie gotowego produktu możliwie często - najlepiej codziennie, a najrzadziej raz na kilka tygodni. W realiach działu informatyki dużej firmy albo przedsiębiorstwa świadczącego usługi informatyczne, "produkt" to nie tylko funkcjonalność, ale i całe wsparcie: przeszkolony personel, dokumentacja, środowisko testowe, infrastruktura (podstawowa i awaryjna, a często także testowa), itd.
"Zwinny rozwój" w tym ujęciu to nie tylko pisanie kodu aplikacji, ale przygotowanie wszystkich elementów rozwiązania w taki sposób, aby całość była gotowa do wykorzystania przez użytkownika docelowego. Nawet jeśli nie będzie od początku idealne i nawet jeśli jego utrzymanie będzie wymagało dodatkowego nakładu pracy, może się okazać, że korzyści biznesowe osiągane tu i teraz w pełni uzasadniają ponoszenie dodatkowego kosztu.
Zwinna organizacja posiada także rezerwy, które pozwalają jej skrócić działania. Najlepszym przykładem może być znowu zakup serwerów. Jeśli rozwijana aplikacja potrzebuje nowej infrastruktury internetowej (klastra serwerowego, łącz, platform middleware), realizacja zakupu i instalacji według specyfikacji przy najlepszych nawet kontraktach trwa kilka tygodni. Jedynym sposobem na przyspieszenie tego terminu (np. posadowienie aplikacji na serwerze w drugim tygodniu po rozpoczęciu pracy) jest posiadanie "w zapasie" miejsca, gdzie zadaną aplikację dałoby się umieścić. Posiadanie takich czy innych zapasów to zawsze koszt, gotówka "zamrożona" w technologicznych klockach, które może się przydadzą, a może nie. Zwinna organizacja to więc również także zdolność utrzymania i uzasadnienia takich rezerw. Każdy audyt, który znajdzie serwer (lub inny produkt informatyczny) zakupiony "na wszelki wypadek" zacznie podejrzewać nieekonomiczne działanie albo wręcz nadużycie.
Warunkiem koniecznym "zwinnego podejścia" jest zdolność komunikacji pomiędzy biznesem a informatyką oraz wzajemne zaufanie. Czy to XP, czy to Scrum, czy inne podejścia agile, zakładają ścisłą interakcję pomiędzy odbiorcą biznesowym a zespołem, który buduje rozwiązanie. Bez elementarnego zaufania, zdolności kompromisu i wspólnoty celów, bez atmosfery współpracy nie jest możliwe inkrementalne tworzenie wartości. Użytkownik biznesowy musi wierzyć, że zespół wykonuje swoją pracę najlepiej jak potrafi, zaś informatycy - że cechy, których ich odbiorca potrzebuje, rzeczywiście będą wykorzystane. Błędy każdej ze stron powinny spotykać się z wyrozumiałością, a nie z pretensjami i obwinianiem.
Zwinne rozwiązania nie są możliwe bez kultury pozwalającej na podejmowanie ryzyka bez obawy o konsekwencje takie jak złamanie kariery czy utrata środków i wpływów. Nie każde zagadnienie, które organizacja podejmuje w podejściu agile kończy się sukcesem, nie każde także przynosi zapowiadane efekty. Tam, gdzie nie ma miejsca na podjęcie ryzyka w dobrej wierze, tam nie ma też zwinności - jest biurokracja, skostniałe struktury i rutyna.
Myśleć całościowo
Nie sposób dzisiaj ignorować zwinnych metod. Wzbierająca fala krytyki pod adresem tradycyjnych modeli oraz coraz więcej udanych projektów, które przechodzą przez tę ścieżkę, sprawia, że przedsiębiorstwa coraz uważniej przyglądają się "agile" jako uzupełnieniu, albo nawet alternatywnym podejściu dla tradycyjnych metod. Dobrze, aby zdawały sobie sprawę, że zwinność to nie tylko stosowanie tej czy innej metody jak XP, Scrum czy APM, ale także gotowość organizacji do jej zaadaptowania.
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA