WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Strategiczne sukcesy i porażki

16 czerwca 2008

Zbigniew Grzegorzewski

Polskie wydanie tej książki powtórzy jej amerykański sukces. To będzie bestseller, jestem tego pewien.

CEO —

Jest w tej książce to, czego najbardziej oczekuję, choć jakże rzadko mam szansę na znalezienie takich właśnie wartości. Kontrowersyjne hipotezy, a jednak udokumentowane analizami. Jeśli teoria, to tylko ciekawie opisana dzięki wykorzystaniu przykładów. Studia przypadków, ale z podaniem nazw firm. W tak poważnej publikacji można odwoływać się nawet do znanych filmów akcji. Najlepsze książki biznesowe przybliżają się do literatury faktu. Nie ma miejsca na nudę, jeżeli chce się intrygować czytelników, którzy mają niewiele wolnego czasu.

Jeśli kilka zdań rozpoczynających decyduje o zainteresowaniu książką, to łatwo się przekonać, że tym razem warto. Oto zdumiewający fakt - kusi autor, podając uzasadnienie - przedsiębiorstwa odnoszące najlepsze wyniki mają więcej wspólnego z bankrutami niż z firmami, którym udaje się zaledwie przetrwać. Dlatego w cyklu życia firm przeciwieństwem sukcesu nie jest porażka. Przeciwieństwem jest przeciętność! Stąd właśnie paradoks strategii. Strategie z największymi szansami na sukces niosą ze sobą także największe ryzyko porażki. W biznesie pokrewieństwo między tymi przeciwieństwami jest o wiele większe, jeżeli firma chce osiągnąć przewagę konkurencyjną. To kilka kontrowersyjnych hipotez, tylko z czterech akapitów rozpoczynających książkę.

Jest to opowieść o tym, dlaczego firmy, które zrobiły wszystko, aby zmaksymalizować swoje szanse na sukces, naraziły się na ryzyko niemal całkowitej porażki. Skrajne strategie są najbardziej zyskowne, ale też prowadzą do zwiększenia prawdopodobieństwa bankructwa. Jednak autor twierdzi, że ów dylemat ma pozytywne rozwiązanie. Polega na oddzieleniu zarządzania trwałymi wyborami od zarządzania niepewnością. Niszczące dla książki byłoby opisywanie, co zdarzy się dalej (fragment pozycji opublikujemy w następnym wydaniu "CEO").

W Polsce książka została tak szybko wydana po premierze w USA, dzięki Deloitte, co akurat nie jest zaskakujące, gdyż jej autor to jeden z głównych strategów tej firmy w Bostonie.

Michael E. Raynor, "Paradoks strategii", Wydawnictwo Studio Emka, s. 330.