WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Polityka może zapobiec skutkom awarii

13 maja 2008

Wiesław Pawłowicz

Analitycy Forrester Research radzą, jak menedżer IT może przekonać dyrektora finansowego do inwestycji w system disaster recovery.

Computerworld —

27%

firm przyznaje, że w ostatnich pięciu latach doświadczyła przynajmniej jednej awarii, którą można zakwalifikować jako zdarzenie wymagające urucho-mienia planu awaryjnego.

Mimo że w ponad jednej czwartej firm miała miejsce poważna awaria systemu informatycznego w ciągu ostatnich pięciu lat, menedżerowie IT wciąż muszą sporo się natrudzić, aby przekonać kierownictwo przedsiębiorstw do inwestycji w zaawansowane rozwiązania do zabezpieczania i odtwarzania systemów w wypadku ich poważnej awarii (tzw. disaster recovery system).

Aby osiągnąć swój cel, powinni oni przede wszystkim umieć wyjaśnić, że tego typu system nie jest tylko kosztowną polisą ubezpieczeniową, ale "umożliwia zwiększenie efektywności bieżącej pracy przez nie tylko zabezpieczenie przed krytycznymi awariami, ale również ograniczenie czasu przestojów w wypadku mniej poważnych zdarzeń" - zauważa Stephanie Balarous, analityk z Forrester Research.

Najczęstsze przyczyny awarii systemów IT Niestety podstawowym problemem jest trudność określenia takich parametrów biznesowych jak czas zwrotu inwestycji - ROI (Return Of Investment) lub kosztów utrzymania TCO, które najbardziej przemawiają do dyrektorów odpowiedzialnych za finanse. "Dlatego też warto potraktować inwestycję w tego typu rozwiązania jako element towarzyszący aktualizacjom oprogramowania i uzupełniający modernizacje infrastruktury, a nie jednorazowy wydatek, który można odwlekać" - sugeruje Stephanie Balarous.

Jednym z najbardziej widocznych błędów w ocenie zagrożenia krytycznymi awariami jest kojarzenie go przede wszystkim z wydarzeniami nadzwyczajnymi, jak np. powódź lub huragan. Natomiast w rzeczywistości przyczyny są znacznie bardziej prozaiczne: brak zasilania, poważne uszkodzenie sprzętu lub też systemu sieciowego. "Menedżer IT powinien dobrze się przygotować do dyskusji o inwestycji w rozwiązania do awaryjnego odtwarzania systemu. Zamiast prezentować plan typu: potrzebuję 100 tysięcy, aby zabezpieczyć nasz system przed potencjalnym zagrożeniem, znacznie lepiej jest zacząć od informacji: godzina przestoju oznacza straty np. 10 tysięcy, więc może warto ograniczyć ryzyko" - konkluduje Stephanie Balarous.