WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

XIV Międzynarodowa Konferencja "Innowacyjne Rozwiązania Geoprzestrzenne" (czytane 862 razy)

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Czwarta fala

20 października 2009

Jarosław Badurek

(Strona 2 z 3)

Computerworld — Na permanentne innowacje stawiają takie firmy jak Sony czy Philips. Budowanie wizerunku firmy innowacyjnej przyczynia się do silnej pozycji ich marek w swoich branżach. Podobne mechanizmy można wykorzystywać zarówno w sektorach wytwarzających bardzo złożone wyroby, jak i tam gdzie produkt jest pozornie prostszy. W dzisiejszym, również technologicznie zintegrowanym świecie, nawet drobiazgi są wyrafinowanymi konstrukcjami, dosłownie naszpikowanymi nowoczesnością.
Elektryczna szczoteczka do zębów dysponuje zaawansowaną mechaniką pozwalającą na pulsacje o częstotliwości 40 tysięcy na minutę, hermetyzm jej obudowy z silniczkiem elektrycznym wewnątrz, to prawdziwe wyzwanie dla inżynierów; dodajmy do tego jeszcze magnetyczno-indukcyjny przekaz energii. Retoryczne pytanie brzmi: jaką przewagę nad konkurencją zyskała firma, która efektywnie potrafiła postawić w odpowiednim czasie na taką technologię?

Kolejny z przykładowych problemów wymagających decyzji o wieloletnich konsekwencjach: centrum informacyjne zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym, czyli system ERP. Może on występować w postaci jawnej, jako klasyczny pakiet software'owy tej klasy lub być implementowany przy pomocy zintegrowanego zespołu programów pełniących podobną rolę. Pewne jest, że mówimy o bardzo poważnych i długookresowych inwestycjach. Czy warto szukać tu alternatywnych rozwiązań w obszarze systemów otwartych (open source)? Odpowiedź na to pytanie, czyli kwalifikowane szacowanie prognostyczne, wymaga śledzenia mechanizmów rozwoju technologicznego w rozważanej sferze.

Supermedium trzeciej fali

Trzeci z przykładowych problemów łączy się z drugim. ERP to oprogramowanie wspomagające obsługę naszej "misji krytycznej" (critical mission). W typowym przedsiębiorstwie przemysłowym mówimy tu o procesowej ścieżce krytycznej, operatywnie warunkującej sprawne funkcjonowanie firmy: od przyjmowania zleceń klientów na określone wyroby, poprzez planowanie ich produkcji, wytwarzanie, magazynowanie, transport, aż do fakturowania. Ale sprawność zarządzania głównymi procesami firmy zależy także od szeregu procesów pomocniczych, jak np. zarządzanie personelem, kontrole jakości, analizy gospodarcze, obsługa relacji z klientem, polityka marketingowa i sprzedaży.

Tymczasem pytanie o zakres outsourcingu ma charakter technologiczny i organizacyjny. Współczesne rozwiązania bazodanowe umożliwiają wewnętrzne delegowanie usług informatycznych w ramach przedsiębiorstwa. Takie mechanizmy jak Quick-Query czy SQL-Browser umożliwiają indywidualne formułowanie zapytań do bazy danych, generowanie raportów oraz wykorzystywanie pakietów standardowych z otoczenia bazy danych - od biurowego Excela do specjalizowanych pakietów typu Cognos. Otwarte pozostaje przy tym pytanie: czego nie należy delegować na zewnątrz? Zgrubna odpowiedź brzmi: tego, co jest krytyczne dla firmy względnie tego, w czym firma ma tak wysokie kompetencje, że sama mogłaby świadczyć innym usługi.

« wstecz 123 dalej »