reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Czwarta fala
20 października 2009
Jarosław BadurekNa permanentne innowacje stawiają takie firmy jak Sony czy Philips. Budowanie wizerunku firmy innowacyjnej przyczynia się do silnej pozycji ich marek w swoich branżach. Podobne mechanizmy można wykorzystywać zarówno w sektorach wytwarzających bardzo złożone wyroby, jak i tam gdzie produkt jest pozornie prostszy. W dzisiejszym, również technologicznie zintegrowanym świecie, nawet drobiazgi są wyrafinowanymi konstrukcjami, dosłownie naszpikowanymi nowoczesnością.
Elektryczna szczoteczka do zębów dysponuje zaawansowaną mechaniką pozwalającą na pulsacje o częstotliwości 40 tysięcy na minutę, hermetyzm jej obudowy z silniczkiem elektrycznym wewnątrz, to prawdziwe wyzwanie dla inżynierów; dodajmy do tego jeszcze magnetyczno-indukcyjny przekaz energii. Retoryczne pytanie brzmi: jaką przewagę nad konkurencją zyskała firma, która efektywnie potrafiła postawić w odpowiednim czasie na taką technologię?
Kolejny z przykładowych problemów wymagających decyzji o wieloletnich konsekwencjach: centrum informacyjne zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym, czyli system ERP. Może on występować w postaci jawnej, jako klasyczny pakiet software'owy tej klasy lub być implementowany przy pomocy zintegrowanego zespołu programów pełniących podobną rolę. Pewne jest, że mówimy o bardzo poważnych i długookresowych inwestycjach. Czy warto szukać tu alternatywnych rozwiązań w obszarze systemów otwartych (open source)? Odpowiedź na to pytanie, czyli kwalifikowane szacowanie prognostyczne, wymaga śledzenia mechanizmów rozwoju technologicznego w rozważanej sferze.
Supermedium trzeciej fali
Trzeci z przykładowych problemów łączy się z drugim. ERP to oprogramowanie wspomagające obsługę naszej "misji krytycznej" (critical mission). W typowym przedsiębiorstwie przemysłowym mówimy tu o procesowej ścieżce krytycznej, operatywnie warunkującej sprawne funkcjonowanie firmy: od przyjmowania zleceń klientów na określone wyroby, poprzez planowanie ich produkcji, wytwarzanie, magazynowanie, transport, aż do fakturowania. Ale sprawność zarządzania głównymi procesami firmy zależy także od szeregu procesów pomocniczych, jak np. zarządzanie personelem, kontrole jakości, analizy gospodarcze, obsługa relacji z klientem, polityka marketingowa i sprzedaży.
Tymczasem pytanie o zakres outsourcingu ma charakter technologiczny i organizacyjny. Współczesne rozwiązania bazodanowe umożliwiają wewnętrzne delegowanie usług informatycznych w ramach przedsiębiorstwa. Takie mechanizmy jak Quick-Query czy SQL-Browser umożliwiają indywidualne formułowanie zapytań do bazy danych, generowanie raportów oraz wykorzystywanie pakietów standardowych z otoczenia bazy danych - od biurowego Excela do specjalizowanych pakietów typu Cognos. Otwarte pozostaje przy tym pytanie: czego nie należy delegować na zewnątrz? Zgrubna odpowiedź brzmi: tego, co jest krytyczne dla firmy względnie tego, w czym firma ma tak wysokie kompetencje, że sama mogłaby świadczyć innym usługi.
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA