WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

XIV Międzynarodowa Konferencja "Innowacyjne Rozwiązania Geoprzestrzenne" (czytane 862 razy)

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Czwarta fala

20 października 2009

Jarosław Badurek

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Computerworld — Alvin Toffler dzieli całą historię naszej cywilizacji na trzy wielkie etapy: społeczeństwo rolnicze, przemysłowe i informatyczne. Gdyby przyłożyć ten schemat rozumowania do rozwoju informatyki, to również można by mówić o trzech wielkich falach:
Pierwsza fala: Powstanie informatyki jako takiej; od ENIAC-a w latach 40. do klimatyzowanych ośrodków obliczeniowych lat 60., z wielkimi, drogimi komputerami o zamkniętych standardach.
Druga fala: Komputer na każdym biurku; od pierwszych mini- i mikrokomputerów lat 70. do stabilnych, otwartych standardów sprzętowo-programowych lat 90.
Trzecia fala: Komputery łączcie się; globalna sieć sieci (internet) tworząca metainfrastrukturę dla wszelkich aplikacji z szerokim spektrum komunikacyjnym (multimedia).

Identyfikacja generacji rozwoju technologicznego jest niezbędna dla strategicznego planowania rozwoju przedsiębiorstwa. Wiedza na temat zmieniających się trendów sprzętowo-software'owych jest podstawą do odpowiedzi na takie przykładowe pytania jak:
- czy w naszej firmie powinniśmy już zacząć myśleć o wprowadzaniu elektronicznych etykietek RFID?
- ile lat może dzielić nas od sytuacji, gdy otwarte systemy ERP będą szeroko stosowanym rozwiązaniem?
- jaką część naszej działalności możemy delegować na zewnątrz?

Zarządzanie postępem technicznym

Oczywiście, menedżerowie nie muszą zastanawiać się nad takimi problemami. Dla krótkoterminowej działalności wystarczy pozostawać w kręgu rutynowych działań istniejącego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Taka pasywna postawa grozi jednak utratą konkurencyjności firmy w dłuższej perspektywie. Transpondery RFID, to nie tylko elektroniczne znakowanie wyrobów zamiast papierowego. Ta kluczowa technologia oznacza jeszcze ściślejsze połączenie przetwarzanej w procesach produkcyjnych materii z informacją, która tymi procesami steruje. W konsekwencji oznacza to przejście do jeszcze bardziej zintegrowanej komputerowo produkcji. Ideały CIM (Computer Integrated Manufacturing), których geneza związana jest z obszarem wytwórczym przedsiębiorstwa, a więc łączeniem zalet komputerowo wspomaganego projektowania i wytwarzania (CAD/CAM - Computer Aided Design/Manufacturing), mogą w takiej sytuacji być przeniesione na obszar całej firmy - od przyjmowania zleceń, przez logistykę do sfery finansowej.

Kiedy zdecydować się na taki krok? Przecież wymaga on nakładów i wiąże się z ryzykiem. Może lepiej tylko obserwować poczynania rynkowych rywali i bezpiecznie podążać kilka kroków technologicznych za nimi? Praktyka pokazuje, że takie podejście może okazać się jeszcze bardziej niebezpieczne, że jednak warto być innowacyjnym. Liderzy rynku też nie są w łatwej sytuacji. Ich "żółte koszulki" zobowiązują, wytwarzają presję, ale są także źródłem przewagi nad resztą "peletonu". Pozwalają kontrolować sytuację, a nawet rozdawać rynkowe "karty".

12 3 dalej »