reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Czwarta fala
20 października 2009
Jarosław Badurek Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.Alvin Toffler dzieli całą historię naszej cywilizacji na trzy wielkie etapy: społeczeństwo rolnicze, przemysłowe i informatyczne. Gdyby przyłożyć ten schemat rozumowania do rozwoju informatyki, to również można by mówić o trzech wielkich falach:
Pierwsza fala: Powstanie informatyki jako takiej; od ENIAC-a w latach 40. do klimatyzowanych ośrodków obliczeniowych lat 60., z wielkimi, drogimi komputerami o zamkniętych standardach.
Druga fala: Komputer na każdym biurku; od pierwszych mini- i mikrokomputerów lat 70. do stabilnych, otwartych standardów sprzętowo-programowych lat 90.
Trzecia fala: Komputery łączcie się; globalna sieć sieci (internet) tworząca metainfrastrukturę dla wszelkich aplikacji z szerokim spektrum komunikacyjnym (multimedia).
Identyfikacja generacji rozwoju technologicznego jest niezbędna dla strategicznego planowania rozwoju przedsiębiorstwa. Wiedza na temat zmieniających się trendów sprzętowo-software'owych jest podstawą do odpowiedzi na takie przykładowe pytania jak:
- czy w naszej firmie powinniśmy już zacząć myśleć o wprowadzaniu elektronicznych etykietek RFID?
- ile lat może dzielić nas od sytuacji, gdy otwarte systemy ERP będą szeroko stosowanym rozwiązaniem?
- jaką część naszej działalności możemy delegować na zewnątrz?
Zarządzanie postępem technicznym
Oczywiście, menedżerowie nie muszą zastanawiać się nad takimi problemami. Dla krótkoterminowej działalności wystarczy pozostawać w kręgu rutynowych działań istniejącego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Taka pasywna postawa grozi jednak utratą konkurencyjności firmy w dłuższej perspektywie. Transpondery RFID, to nie tylko elektroniczne znakowanie wyrobów zamiast papierowego. Ta kluczowa technologia oznacza jeszcze ściślejsze połączenie przetwarzanej w procesach produkcyjnych materii z informacją, która tymi procesami steruje. W konsekwencji oznacza to przejście do jeszcze bardziej zintegrowanej komputerowo produkcji. Ideały CIM (Computer Integrated Manufacturing), których geneza związana jest z obszarem wytwórczym przedsiębiorstwa, a więc łączeniem zalet komputerowo wspomaganego projektowania i wytwarzania (CAD/CAM - Computer Aided Design/Manufacturing), mogą w takiej sytuacji być przeniesione na obszar całej firmy - od przyjmowania zleceń, przez logistykę do sfery finansowej.
Kiedy zdecydować się na taki krok? Przecież wymaga on nakładów i wiąże się z ryzykiem. Może lepiej tylko obserwować poczynania rynkowych rywali i bezpiecznie podążać kilka kroków technologicznych za nimi? Praktyka pokazuje, że takie podejście może okazać się jeszcze bardziej niebezpieczne, że jednak warto być innowacyjnym. Liderzy rynku też nie są w łatwej sytuacji. Ich "żółte koszulki" zobowiązują, wytwarzają presję, ale są także źródłem przewagi nad resztą "peletonu". Pozwalają kontrolować sytuację, a nawet rozdawać rynkowe "karty".
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA