reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Migracja po dwóch dekadach
20 października 2009
Adam Jadczak| Cele biznesowe projektu |
| 1. Umożliwienie obsługi zwiększonego wolumenu transakcji oraz wdrożenie nowych produktów bankowych, a w konsekwencji zwiększenie przychodów banku.
2. Ograniczenie ryzyka operacyjnego, zmniejszenie kosztów reklamacji i podniesienie efektywności realizacji procesów operacyjnych. Dzięki temu nie istnieje konieczność zwiększenia kosztów zatrudnienia w komórkach operacyjnych. 3. Zaprzestanie eksploatacji dotychczas użytkowanego systemu finansowo-księgowego BankStreet w centrali. 4. Zwiększenie satysfakcji klientów ze współpracy z bankiem oraz poprawa pozycji i wizerunku Banku BGŻ na rynku. |
.i zarządzanie projektem
"Zarządzanie takim projektem to sztuka kompromisu. Moim zadaniem jest zrealizowanie projektu zgodnie z określonym zakresem, przyjętym budżetem i harmonogramem. Muszę racjonalnie zarządzać finansami projektu. Sygnity - jak każdy dostawca - chce zapłaty za każdą zmianę, której nie ma w umowie. Użytkownicy zaś oczekują, że wymyślone przez nich rozwiązania, będą zawsze realizowane. Tymczasem budżet jest ściśle określony. Jeśli więc chcą coś zmienić, czego nie przewidywała umowa, musi znaleźć na taką zmianę środki, które pozwolą na jej sfinansowanie" - tłumaczy Marek Parys.
Zaraz po produkcyjnym uruchomieniu pierwszego obszaru funkcjonalnego, w sierpniu 2008 r. system został przekazany do produkcyjnej eksploatacji m.in. do Departamentu Infrastruktury Informatycznej. Departament ten odpowiada za obsługę systemu, bazę danych oraz infrastrukturę sprzętową. Parametryzacja systemu prowadzona jest przez Departament Dużych Projektów IT. Wszystkie wykryte błędy w czasie eksploatacji systemu są rejestrowane w systemie Expert Desk . Ich dalsza obsługa jest realizowana zgodnie z obwiązującymi w banku procedurami. Równolegle z produkcyjnym uruchomieniem pierwszych modułów, system Flexcube został objęty wszystkim procesami ITIL obwiązującymi w Banku BGŻ.
W cyklu tygodniowym odbywają się spotkania zespołu projektowego. Uczestniczą w nich dyrektorzy projektu ze strony Banku BGŻ; szef projektu i jego zastępca, kierownicy stały zespołów roboczych, dyrektorzy bądź zastępcy dyrektorów departamentów, z których wywodzą się pracownicy oddelegowani do pracy na rzecz wdrożenia Flexcube oraz osoby zaproszone na spotkanie. Na spotkaniu rozwiązywane są bieżące problemy oraz monitorowany jest harmonogram i stan realizacji zadań. W cyklu tygodniowym odbywa się też spotkanie kierownictwa projektu, w którym biorą udział przedstawiciele banku i Sygnity. Ciałem nadrzędnym jest Komitet Sterujący Projektu.
"Mamy dokładne scenariusze prac na każdy dzień. Kiedy prowadzone są testy, odbywa się spotkanie testowe w czasie którego omawiane są na bieżąco pojawiające się błędy. Przed uruchomieniem pierwszego etapu, testy trwały aż cztery miesiące. Przez kolejne dwa tygodnie przeprowadzaliśmy testy regresji" - opowiada Marek Parys. "Wszystko dokładnie rejestrujemy. Jesteśmy np. w stanie odtworzyć każdy element z - trwającego ponad pół roku - procesu testowego drugiego etapu wdrożenia Flexcube. Analogicznie postępujemy przy kolejnych etapach. Przynosi to znakomite efekty przy produkcyjnym uruchomieniu każdego obszaru funkcjonalnego systemu. Następuje ono niezauważalnie dla banku, systemu pracuje stabilnie bez najmniejszych problemów, jest w pełni zintegrowany z innymi systemami a użytkownicy nie mają problemów z obsługą transakcji" - dodaje.
Wdrożenie Flexcube ma się zakończyć w czerwcu 2010 r. W chwili obecnej bank rozważa możliwość wdrożenia modułów z obszaru instrumentów pochodnych. Gdyby bank zdecydował się na wdrożenie tych modułów, cały projekt potrwałby do grudnia 2010 r.
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
- Liczba zatwierdzonych komentarzy (2) |
- dodaj komentarz |
- zobacz wszystkie
Wazelina
- ocena: brak oceny
- IP: 193.108.194.218
- 21-10-2009, 11:38
wielce
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA