WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

XIV Międzynarodowa Konferencja "Innowacyjne Rozwiązania Geoprzestrzenne" (czytane 862 razy)

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Dostęp nie wystarczy

6 października 2009

Kazimierz Krzysztofek

(Strona 3 z 4)

Computerworld — Nie każdy sobie sam poradzi z usługami software'owymi, cloud computing, deszczem informacyjnym. Przeciążenie informacyjne narzuca potrzebę pomocy. Tak jak nie każdy potrafi skręcić części do zestawu meblowego IKEA. Co z tego, że ma za darmo oprogramowanie, jeśli nie potrafi z tego zrobić użytecznego pakietu.

Scentralizowane systemy mają to do siebie, że pęcznieją i zdarza się, że stają się systemami autopoietycznymi, dążącymi do rządzenia się własnymi prawami. Theodore Roszak mówił dawno temu, że z takiej mentalności rodzi się kult informacji: od data scarcity (rzadkie, trudno dostępne dane) do data glut (zalew danych). Ten zalew, po ekspercku eksploatowany, bywa strategią kontroli. Dzięki niemu rządy i biznes zaciemniają problemy, roztaczają mistykę naukowej, bezstronnej analizy.

Twórcy systemów informacyjnych w epoce sieci stykają się z innymi problemami niż ci z epoki przedsieciowej. Poprzednio wyższe były koszty pozyskania (zwłaszcza wyszukiwania) informacji, dziś koszty powielania są bliskie zeru, natomiast więcej kosztuje przekształcenie ich w wartościową wiedzę, "inteligencję dodatkową". Wcześniej płaciło się za dostęp do medium/kanału, obecnie za zawartość. W przypadku medium/kanału zawartość była rzadziej aktualizowana, obecnie dzieje się to na bieżąco. Organizowanie i strukturyzowanie informacji dokonywało się zgodnie z logiką danego medium, dziś jest elastyczne, każdy system może mieć zmienną geometrię, w zależności od potrzeb. I najważniejsze: automatyzacja wyszukiwania i analizowania była ograniczona ze względu na brak czy niedoskonałość maszyn analitycznych. Dziś takich maszyn jest bez liku.

Ostrzeganie i ukazywanie szans

Człowiek poszukuje informacji wedle jakichś kryteriów i celów. Im bardziej wartościowe są informacje, tym lepsze decyzje i więcej korzyści. Wartość informacji jest oczywiście względna. To kwestia kompetencji: zależy, kto z niej korzysta - dziecko czy uczony. Tak zresztą było z każdym narzędziem. Tyle, że wcześniejsze narzędzia mogły być tylko w jednym miejscu naraz, informacja może być wszędzie.

Eksplozja informacyjna stawia na nowo problem ustrukturyzowania systemów wczesnego ostrzegania i ujawniania szans (SWO) w organizacji. Jest to konieczne do wartościowania danych i informacji, a im bardziej rozwinięta jest analityka, tym więcej potrzeba inteligencji i refleksyjności do wartościowania i interpretowania informacji. Coraz trudniej jest tworzyć SWO: wiąże się to z koniecznością stałego oswajania informacyjnego chaosu w organizacji i pochłania coraz więcej energii.

Już przed ostatnim kryzysem finansowym banki inwestycyjne czy firmy ubezpieczeniowe dysponowały systemami natychmiastowego przetwarzania informacji, które teoretycznie umożliwiały im szybkie zorientowanie się w coraz bardziej złożonym świecie produkcji, dystrybucji i transakcji. Pytanie: dlaczego to nie zadziałało? Piotr Waszczuk pisał na tych łamach, że ".jedną z przyczyn kryzysu na rynku finansowym w Stanach Zjednoczonych mogły być - oparte na nieadekwatnych informacjach i niedopracowane - modele oceny ryzyka oraz nadmierne zaufanie do systemów analitycznych".

« wstecz 1 234 dalej »