reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Nowe wcielenie prawnika
6 października 2009
Richard SusskindPowiedzmy sobie jednak jasno: korzystamy z poprzednich doświadczeń, wykorzystujemy napisane wcześniej dokumenty, standaryzujemy procesy (opisując je w formie zasad i procedur postępowania) i materię prawną (nie zaczynając od czystej kartki, lecz analogicznego, napisanego kiedyś dokumentu).
Nasi klienci przychodzą do nas dlatego, że wierzą, iż mamy doświadczenia i odpowiednie procedury, i nie będziemy wymyślać wszystkiego od zera. Jednocześnie jednak wielu klientów byłoby zdumionych, zorientowawszy się, do jakiego stopnia wykorzystujemy ponownie to, co kiedyś już stworzyliśmy, pobierając za to opłaty jak za usługi szyte na miarę. Klienci coraz częściej będą sobie zadawać pytanie: jeśli szkicowanie kontraktu jest tylko kwestią odpowiedzi na kilka prostych pytań, to dlaczego nie mogę tego zrobić sam? Prawnicy oburzą się: nie po to studiowałem, żeby wkładać klientom do ręki tego rodzaju narzędzia. Dla klientów jest to jednak mniej kosztowne i wygodniejsze, a te firmy prawne, które zrobią to jako pierwsze, wygrają na rynku.
Usługa prawna z podzespołów
Klienci ciągną nas ku prawej stronie spektrum. Nie możemy sobie pozwolić na całkowite odrzucenie możliwych innowacji, zwłaszcza w obliczu kryzysu. Zaakceptujmy to, że usługi prawne w pewnym zakresie staną się dobrem masowym i zestandaryzowanym. Licencjonowanie wiedzy ma swoje dobre strony: zarabiamy pieniądze nawet podczas snu. Dziś usługi szyte na miarę stanowią 70% rynku usług prawnych. Za trzy lata odsetek ten spadnie do 40%. Za dziesięć lat - do 15%.
Pracę prawnika można podzielić na poszczególne zadania, a te mogą znaleźć się w różnych punktach spektrum. Przygotowanie do sprawy sądowej nie zamyka się w jednym zadaniu, lecz obejmuje przegląd dokumentów, analizę stanu prawnego, zarządzanie projektem, strategię, taktykę, negocjacje itd. Niektóre z tych zadań powinien wykonać osobiście prowadzący sprawę prawnik, ale niektóre można zlecić zewnętrznym organizacjom. Przegląd dokumentów może zostać przeprowadzony nie tylko przez młodszych prawników, ale też przez specjalizowane firmy z Indii. Możemy zlecić i przenieść pewne zadania tam, gdzie koszt ich wykonania jest najniższy, szukając najlepszych dostawców tylko w tych obszarach, w których ryzyko prawne jest najwyższe. Rutynowe prace wykonywane dziś przez młodszych prawników są zdecydowanie zbyt wysoko wyceniane; oddanie ich w outsourcing może przynieść ogromne oszczędności.
Zapoczątkowanie usprawniania procesów postawi nas w sytuacji bez odwrotu. Nowe metody organizacji pracy i nowe technologie zmienią oblicze usług prawnych nie do poznania. I nie jest to kwestia odległej przyszłości - to już się dzieje. Angielskie kancelarie prawne już dziś zlecają prace podwykonawcom w Republice Południowej Afryki i Nowej Zelandii.
Taniej jest świadczyć usługi znajdujące się na prawo niż na lewo, a dla wielu klientów przewidywalność mierzona kosztami jest ważniejsza niż pozostanie po lewej stronie spektrum. Co więcej, przeniesienie się na prawą stronę może korzystnie odbić się na jakości usług. Ktoś mógłby spierać się, że szyte na miarę jest zawsze lepsze, ale przygotowując pewien standardowy produkt prawniczy, możemy w nim zaszyć wiedzę wielu ekspertów. Jeśli marginalne koszty świadczenia usługi spadają, sensu nabiera pobieranie za określoną usługę prawną opłaty stałej, a nie fakturowanie każdej godziny pracy prawnika. W Wielkiej Brytanii już dziś odchodzi się od pobierania opłat za czas pracy.
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA