reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Mity i fakty
6 października 2009
Andrzej Gontarz Rzeczywistość pracy w firmach opartych na wiedzy często znacząco odbiega od powszechnych wyobrażeń czy ideowych założeń teoretyków nowej gospodarki.
Na temat zwyczajów panujących w środowiskach zawodowych informatyków krążą różne opowieści. Mówi się, na przykład, że jest to grupa, która jak żadna inna ceni sobie samodzielność i niezależność, że składa się z wybitnie uzdolnionych i niezwykle inteligentnych specjalistów, którzy mają jednak olbrzymie problemy w relacjach społecznych, że powszechnym zjawiskiem jest tu lekceważący stosunek do użytkowników systemów informatycznych... A jak jest naprawdę? Które z tych stwierdzeń są prawdziwe, a które tylko stereotypami nie znajdującymi potwierdzenia w rzeczywistości? Które stanowią mity, podtrzymywane przez samych informatyków bądź kierujących ich zespołami menedżerów, a które opisują faktyczne postawy czy zachowania wynikające ze specyfiki pracy czy wykonywanego zawodu?
Można się tego - i wielu innych, bardzo ciekawych rzeczy - dowiedzieć z wydanej niedawno książki Dariusza Jemielniaka pt. "Praca oparta na wiedzy". Stanowi ona efekt kilkuletniego programu badawczego, którego celem było opisanie społecznych i organizacyjnych fenomenów pracy w przedsiębiorstwach wiedzy. Pod lupę zostali wzięci pracownicy branży wysokich technologii (głównie programiści) jako typowi przedstawiciele współczesnego środowiska pracowników wiedzy. Badania było prowadzone równolegle w kilku wybranych firmach polskich i amerykańskich. Autor dosyć szczegółowo przeanalizował kwestie związane ze stosowanymi stylami zarządzania i organizacji pracy oraz wykorzystaniem czasu pracy przy realizacji projektów informatycznych. Zajął się też m.in. problematyką zaufania do działań specjalistów od IT oraz postrzegania zadowolenia z wykonywanej pracy przez samych programistów.
Indywidualny heroizm i kontrola normatywna
W powszechnym przekonaniu stosunki panujące w firmach wysokich technologii są demokratyczne, niesformalizowane, pozbawione hierarchicznego sposobu zarządzania, bazujące raczej na przydziale zadań według faktycznej wiedzy i umiejętności posiadanych przez pracowników, a nie na sztywnych podziałów organizacyjnych. Taki sposób zarządzania zalecany jest też dla tej grupy firm przez najwybitniejszych teoretyków zarządzania. Wyniki badań przeprowadzonych przez Dariusza Jemielniaka pokazują jednak, że rzeczywistość w dużej mierze odbiega od tych, nacechowanych często ideologicznie, założeń i przeświadczeń.
Owszem, pracodawcy i zarządy firm zdają sobie sprawę, że takie podejście jest wśród pracowników wiedzy dobrze widziane, więc werbalnie deklarują stosowanie się do jego zasad. Co więcej, rzeczywiście pozwalają takim pracownikom jak programiści na więcej luzu i swobody niż innym. Mogą przychodzić do pracy o dowolnej porze, ubierać się w luźne, niezobowiązujące stroje. Nie znaczy to wcale, że menedżerowie pozbywają się kontroli nad pracownikami, zdając się tylko i wyłącznie na ich wiedzę i poczucie odpowiedzialności. Jak pisze autor książki, kontrola przyjmuje w takich przypadkach inną, bardziej wysublimowaną formę. Odbywa się poprzez proces internalizacji, czyli przyjęcia przez pracowników za własne pożądanych z punktu widzenia firmy zachowań lub przekonań. Ta tzw. kontrola normatywna ma ugruntowanie przede wszystkim w silnej kulturze korporacyjnej. "Wykorzystanie w warstwie retorycznej haseł o wolności, samorealizacji i pracy dającej satysfakcję nie tylko nie jest przeszkodą w wykorzystywaniu silnej kontroli normatywnej, ale wręcz do pewnego stopnia czyni pracowników bardziej bezbronnymi wobec menedżerskiej propagandy" - pisze Dariusz Jemielniak.
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
- Liczba zatwierdzonych komentarzy (1) |
- dodaj komentarz |
- zobacz wszystkie
OKE Poland
- ocena: 4
- IP: 195.117.29.15
- 06-10-2009, 11:14
Bardzo
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA