reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Systemy nowej generacji
15 września 2009
Jarosław Badurek Nowoczesne systemy zarządzania korzystają z dorobku różnych dziedzin. Na szczególną uwagę zasługuje tu paradygmat bioorganizacyjny, gdzie informacja odgrywa rolę czynnika integrującego sferę wytwórczą oraz pozatechniczną w ramach komputerowego wspomagania organizacji produkcji.
Przemysł dostarcza na rynek wyroby o coraz większym stopniu złożoności, a jednocześnie poddawanych znacznej presji klientów, zarówno co do ceny, jak również zindywidualizowanych i szybkozmiennych wymagań. Stąd w tym obszarze szczególnie wyraźnie ogniskują się zmiany paradygmatu zarządzania. Dodajmy, że nawet produkt pozornie prosty technologicznie do wytworzenia, wymaga kompleksowych struktur organizacyjnych. Przykładowo: sałatka kartoflana, którą w domu przygotujemy bez większego trudu, mieszając kilka składników, potrzebuje w skali przemysłowej rozbudowanych systemów wytwórczych, logistycznych czy skojarzonych z nimi systemów informatycznych. Produkcja masowa to także zarządzanie zespołami nawet tysięcy pracowników, procesy pomocnicze poddawane coraz precyzyjniejszym i surowszym rygorom prawnym. Wymieńmy choćby w tym kontekście normy HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) czy dotyczące alergenów albo definiujące wymagania integracyjne dla automatycznych magazynów wysokiego składowania i transportu w celu śledzenia partii wyrobów (traceability).
Zarówno szczoteczka do zębów, jak i samochód - jeśli wytwarzane na dużą skalę - wymagają złożonych systemów zarządzania ich produkcją. Ekstensywna odmiana tayloryzmu urzeczywistniła się w pierwszej połowie XX wieku. Z kolei intensywna wersja tego paradygmatu doprowadziła w latach 70. ubiegłego stulecia do rozwoju takich fenomenów jak produkcja na czas (JIT - just-in-time/kanban), "szczupłe" wytwarzanie (lean production) czy wreszcie elastyczne systemy wytwórcze FMS (Felexible Manufacturing System). Jednocześnie, w ostatnich dekadach następował stały wzrost złożoności implementowanych aplikacji, co przy niezmienionym modelu organizacyjnym powodowało spadek odporności systemu na zakłócenia (zmiany) i było jawnie sprzeczne z przyjętymi założeniami. Jedną z przyczyn tego stanu rzeczy jest zjawisko dysonansu organizacyjnego, przejawiającego się niedopasowaniem systemu technicznego i skojarzonego z nim systemu zarządzania.
Pochwała wielodziedzinowości
W tym kontekście "winnego" niepowodzeń projektów informatyki gospodarczej szuka się wręcz w samej metodologii nauk organizacji i zarządzania, wymagając od niej sprawnego dostarczania prostych i niezawodnych recept dla rozwiązywania problemów praktyki przemysłowej. Tymczasem nie ma pojedynczej dyscypliny, która tylko w swoich sztucznie wyznaczonych ramach klasyfikacyjnych byłaby w stanie sprostać wyzwaniom rzeczywistości, która jest interdyscyplinarna. Modele algebry i analizy wymagają przełożenia na język matematyki stosowanej (informatyki). Długa jest także droga "od pomysłu do przemysłu", dla najwspanialszych nawet wynalazków dokonywanych przez fizyków czy chemików w sferze badań podstawowych. Praktyczną wartość takich odkryć potwierdzi dopiero rynek. Dochodzimy tu zatem do efektywności ekonomicznej, marketingu, a więc i zagadnień sfery socjologicznej czy psychologicznej. Dopiero na bazie dorobku całości tych dziedzin można konstruować systemy organizacji produkcji (wspomagane komputerowo).
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA