WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

XIV Międzynarodowa Konferencja "Innowacyjne Rozwiązania Geoprzestrzenne" (czytane 862 razy)

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Dojść do celu

15 września 2009

Paweł Biarda

(Strona 3 z 4)

Computerworld — Realizacja procesu Demand Management w organizacji wymaga określenia jednoznacznych odpowiedzialności za jego przygotowanie, realizację i nadzór. Podobnie jak w przypadku całego procesu realizacji strategii. W przypadku DMP najlepszą jednostką organizacyjną, która powinna być odpowiedzialna za jego realizację jest korporacyjne Biuro Zarządzania Projektami (PMO).
Z punktu widzenia realizacji strategii najlepszym modelem organizacyjnym dla PMO jest jego umiejscowienie bezpośrednio przy zarządzie przedsiębiorstwa, wspólnie z jednostką odpowiedzialną za formułowanie strategii. Tak umiejscowione PMO będzie miało wysoki autorytet organizacyjny rozstrzygający ewentualne konflikty na etapie priorytetyzacji inicjatyw.
Rezultatem planowania jest realistyczna roadmapa projektów i programów, która pozwala w optymalny sposób wykorzystać zasoby przedsiębiorstwa do realizacji jego strategii.

Realizacja strategii poprzez projekty

Z punktu widzenia realizacji strategii, na tym etapie istnieją dwa podstawowe priorytety:
- zapewnienie skutecznej realizacji pojedynczego projektu (czyli projekt zrealizowany w terminie, budżecie i zakresie opisanym na etapie jego uruchamiania);
- zabezpieczenie realizacji projektów strategicznych (czyli zabezpieczenie przed "wypychaniem" z roadmapy projektów strategicznych przez projekty operacyjnie).

Skuteczna realizacja projektu w dużej mierze zależy od sprawności i warsztatu kierownika projektów oraz jego zespołu. Stąd tak istotne jest zapewnienie najlepszych zasobów do realizacji i zarządzania pracami projektowymi. Zapewnienie bezpieczeństwa realizacji projektów strategicznych osiągamy dzięki odpowiedniej procedurze uruchamiania i kontroli realizacji projektów na poziomie całego przedsiębiorstwa.

Monitorowanie i kontrola realizowanych projektów zapewnia nam odpowiedni priorytet oraz dostępność zasobów dla projektów strategicznych. Często zdarza się bowiem, iż strategia, której realizacja rozłożona jest na wiele projektów i na długi czas, ma dużo słabiej rozumiane cele (a przynajmniej przełożenie konkretnych celów projektów na realizację celów strategicznych) niż projekty, które w szybki sposób rozwiązują problemy operacyjne. W podejmowaniu decyzji o uruchamianiu projektów naprawczych kosztem projektów strategicznych należy zawsze rozważyć krótko- i długoterminowe korzyści dla przedsiębiorstwa. Należy także unikać zagrożenia, jakim jest forsowanie przez menedżerów operacyjnych, dla krótkotrwałych korzyści nagradzanych premiami, projektów, które stawiają długotrwałą strategię przedsiębiorstwa pod dużym znakiem zapytania.

Podobnie jak w przypadku planowania realizacji strategii, tak i przy jej realizacji, kluczowe zadania leżą po stronie PMO (Biuro Zarządzania Projektami), którego najważniejsze zadania w kontekście realizacji strategii obejmują:
- kontrolę budżetów projektów;
- weryfikację założeń i podejmowanie decyzji o uruchomieniu projektów (a w szczególności zadbanie o odpowiednią priorytetyzację projektów i ochrona przed "wypychaniem" projektów strategicznych z roadmapy);

« wstecz 1 234 dalej »