reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Przyszłość to usługi i aplikacje
W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.
PRODUKTY
Ma działać bez przerwy
Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Dojść do celu
15 września 2009
Paweł BiardaSystematycznie i całościowo
Cztery etapy Strategy Execution Framework Sposób na rozwiązanie powyższych problemów leży w kompetencjach, doświadczeniu, systematyce i determinacji osób odpowiedzialnych za osiągnięcie celów strategicznych. Strategy Execution Framework to opracowane przez Carrywater Consulting systematyczne i całościowe podejście do realizacji strategii przedsiębiorstwa, które zapewnia osiągnięcie celów strategicznych dzięki systematycznej realizacji poszczególnych etapów. Pozwala unikać błędów zaniechania bądź obniżania priorytetów.
Metoda Strategy Execution Framework dzieli podejście do realizacji strategii na cztery podstawowe kroki realizacyjne:
1. opracowanie strategii;
2. planowanie realizacji;
3. realizacja strategii poprzez projekty;
4. pomiar osiągnięcia celów strategicznych.
Opracowanie strategii
Samo podejście do opracowania strategii może wyglądać bardzo różnie w zależności od skali i obszaru działania przedsiębiorstwa, branży, czy po prostu kultury organizacyjnej. Tym niemniej każda strategia, niezależnie od sposobu jej opracowania czy formy końcowej, może nosić znamiona sukcesu bądź porażki w jej realizacji. Tym co decyduje o niepowodzeniu realizacji celów strategicznych jest ich nieprecyzyjna definicja oraz nieprecyzyjnie określone (bądź w ogóle nieokreślone) wartości oczekiwane. Nie można bowiem przełożyć na cele operacyjne i projektowe nieprecyzyjnie określonych celów strategicznych. Nie można również w takiej sytuacji zmierzyć poziomu realizacji celów strategicznych. Tym samym odpowiedź na pytanie, czy strategia została zrealizowana, czy nie, pozostaje subiektywną oceną, która w zależności od potrzeb można wykorzystać zarówno do ogłoszenia sukcesu, jak i porażki.
Planowanie realizacji
Planowanie realizacji strategii (zwane też operacjonalizacją strategii) to szereg działań, których celem jest przełożenie strategii przedsiębiorstwa bądź danego obszaru biznesowego (jako części całej strategii) na zestaw działań projektowych i operacyjnych, których cele umożliwią osiągnięcie celów strategicznych.
Chodzi jednak nie tylko o zdefiniowanie odpowiednich projektów, ale także ich priorytetyzację i odpowiedni wybór. Dlaczego musimy wybierać projekty, skoro wszystkie są ważne i mają wpływ na realizację strategii? Otóż, każda organizacja funkcjonuje w środowisku ograniczonych zasobów. Uniemożliwia to realizowanie wszystkich możliwych inicjatyw czy projektów, jakie są definiowane. Z punktu widzenia realizacji strategii, to jednak dobrze. Oznacza to bowiem, że odpowiedni przydział zasobów do realizacji projektów wymaga zdefiniowania odpowiednich reguł oraz przydziału odpowiedzialności za ich przestrzeganie.
Proces, który odpowiada na takie zapotrzebowanie (odpowiedni przydział zasobów i priorytetyzację zdefiniowanych inicjatyw), nazywamy Demand Management Process (DMP). Umożliwia on zarządzanie oczekiwaniami beneficjentów co do realizacji działań pozwalających osiągnąć ich cele biznesowe. Jest podstawowym elementem planowania realizacji strategii.
Dobrze opracowany DMP określa:
- formę opisu inicjatyw oraz sposób ich wyceny (kosztu i korzyści) - w szczególności korzyści powinny być opisane w sposób pozwalający określić wpływ na realizację celów strategicznych;
- sposób priorytetyzacji inicjatyw - w szczególności priorytetyzacja powinna odzwierciedlać poziom wpływu realizacji danego projektu/programu na realizację celów strategicznych;
- sposób tworzenia roadmapy projektów/programów, które po przeprowadzeniu priorytetyzacji zostały wybrane do realizacji - roadmapa powinna uwzględniać istotne współzależności pomiędzy nimi tak, by zapewnić ich "realizowalność".
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA