reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Ma działać bez przerwy
Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Szybkie decyzje
8 września 2009
Marcin MarciniakChociaż nie wszystkie raporty są ostatecznie dopracowane, dział handlowy dostał do rąk potężne narzędzie, które umożliwia przeprowadzanie wielu analiz, ułatwiając podejmowanie decyzji. Można oczekiwać wdrażania kolejnych narzędzi raportowych, w miarę pojawiania się nowych potrzeb biznesowych.
Problemy w wdrażaniu
Najważniejsze z przeszkód nie dotyczyły technologii, a raczej problemów z precyzyjną definicją potrzeb przez odbiorcę. Stefan Hehnel ujmuje to tak: "Problem pojawia się wtedy, gdy osoba, która jest dla mnie klientem, nie ma skonkretyzowanej potrzeby biznesowej. Wtedy odpowiada na zasadzie: zrób mi tak, żebym był zadowolony; Przecież wiesz, czego ja potrzebuję. Taka nieprecyzyjna odpowiedź nic nie wnosi. Proces wdrożenia tego typu narzędzi wymaga poprawnej komunikacji całego zespołu wdrożeniowego"
Zjawisko to dotyczy nie tylko raportów, kostek w hurtowni danych, ale wszelkich narzędzi informatycznych. Z tą bolączką można spotkać się dość często. Radą jest przedstawienie problemu i edukacja użytkowników. Czasami bardzo pomocne okazują się fundamentalne pytania, zadawane menedżerom.
Stefan Hehnel mówi: "Utkwiło mi zdanie poświęcone wdrożeniom BI, przeczytane na łamach tygodnika Computerworld. Brzmiało ono: skąd wiesz, że podejmujesz słuszne decyzje? Jest to bardzo ważne pytanie, które należy zadawać menedżerom".
Jeśli odpowiedzią jest wskazanie konkretnego arkusza kalkulacyjnego lub podanie algorytmu określającego żądaną zależność, można zastanawiać się nad pozyskaniem danych i wypracowaniem narzędzi, które pomogą menedżerowi w takiej analizie. Po dopracowaniu, przekłada się to na oczekiwany raport lub nawet nową kostkę.
Integracja systemu BI z Impulsem przebiegła bez problemów. W 90% dział IT potrafił podać lokalizację żądanych danych lub przygotować odpowiednie struktury w bazie. "Struktura tabel w Impulsie jest przyjazna, znam trochę tę aplikację i nie mieliśmy z nią problemów. Zupełnie inaczej wyglądała sprawa w Czechach, gdzie spotkałem się z systemem, który miał tabele oznaczone numerycznie, bez żadnych istotnych informacji" - dodaje Stefan Hehnel.
Drobne przeciwności dotyczyły głównie początkowej konstrukcji zadań zasilania kostek i ograniczeń czasowych, po przekonstruowaniu niektórych skryptów sprawa została szybko rozwiązana.
| Jak to jest zrobione? |
| System ERP Impuls BPSC pracuje z bazą danych Oracle na platformie Sun Solaris. Aplikacja BI Optima wykorzystuje Microsoft SQL Server 2005. Zasilanie hurtowni odbywa się cyklicznie, co dzień przesyłany jest komplet danych. Zadanie skonstruowane przez programistów z Consorg wykonuje się wieczorem. Proces ETL składa się z kilku kroków, przy czym występuje jeszcze dość znaczna rezerwa czasu na wykonanie wszystkich kroków zasilenia hurtowni, pomimo dwugodzinnej przerwy w pracy bazy Oracle spowodowanej wykonywaniem kopii bezpieczeństwa.
Połączenie odbywa się od strony serwera SQL, pobieranie danych odbywa się z tabel i perspektyw w bazie Oracle. Baza hurtowni zajmuje ok. 40 GB. Oba systemy pracują na pojedynczych maszynach. Hurtownia danych pracuje na dwuprocesorowym serwerze firmy Dell, wyposażonym w 8 GB RAM i 140 GB zasobów dyskowych. Niebawem rozpocznie się planowana aktualizacja systemu ERP do wyższej wersji. Wraz z tym zadaniem przewidywana jest wymiana maszyny, na której pracuje baza Oracle. Ponieważ nowa wersja ma nieco inną strukturę danych składowanych w bazie, trzeba będzie zmodyfikować narzędzia odpowiedzialne za zasilanie hurtowni. Obie aplikacje bazodanowe są udostępniane za pomocą serwerów terminalowych, co upraszcza zarządzanie. Użytkownikom udostępnia się pełne pulpity (a nie jedynie okna aplikacji), przy czym system plików serwera terminalowego również jest objęty codzienną kopią bezpieczeństwa. Aby uniknąć przechowywania plików Excela na dyskach lokalnych, dokumenty powstałe w wyniku prac analitycznych z Optimą są składowane na serwerze terminalowym. |
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA