WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Więcej niż mapa

16 czerwca 2009

Monika Tomkiewicz

(Strona 2 z 3)

Computerworld — Te cechy systemów zarządzania informacją przestrzenną przekładają się bezpośrednio na korzyści dla wszystkich jednostek urzędu, korzystających z danych przestrzennych. Jest to szybkość, precyzja i dokładność podejmowania decyzji, unikanie błędów, możliwość prezentowania i analizowania na bieżąco planów zagospodarowania i ich skutków, przejrzystość, możliwość prezentowania danych mieszkańcom, np. w Internecie. "Systemy GIS umożliwiają podjęcie decyzji w oparciu o analizy zysków i strat wykonanych na podstawie posiadanych danych. Dzięki temu nie podejmuje się decyzji w ciemno, tylko racjonalnie i optymalnie, co jest szczególnie ważne przy planowaniu" - wyjaśnia Jan Maciej Czajkowski. Jerzy Borys, p.o. naczelnika Wydziału Informatyki w Urzędzie Miasta Katowice zwraca również uwagę na korzyści finansowe związane z wykorzystywaniem systemów GIS przez urzędy. "Stosowanie systemu zarządzania informacją przestrzenną ma kolosalny wpływ na porządkowanie zasobów miejskich, co w efekcie minimalizuje i optymalizuje wydatkowanie środków pieniężnych z budżetu miasta" - mówi Jerzy Borys.

Potrzebne wsparcie z góry

Wykorzystanie systemów GIS łączy się jednak z koniecznością posiadania wykwalifikowanych ludzi, narzędzi, oprogramowania, sprzętu, przetworzonych na formę elektroniczną danych. Przedstawiciele urzędów, które są na zaawansowanym etapie wdrażania GIS przyznają, że wymaga to dużych wysiłków organizacyjnych i finansowych.

Zobacz więcej:

● I po co to komu?

● Modelowanie rozwoju

● Informacje leżą na ulicy

Podstawową barierą w szerokim wykorzystywaniu systemów zarządzania informacją przestrzenną pozostaje jednak bariera mentalna. Brak funduszy na realizację projektów związanych z GIS wynika w znacznej części z braku świadomości decydentów możliwego wykorzystania tego rodzaju narzędzi w pracach urzędu. A wsparcie i zaangażowanie na poziomie kierownictwa, czyli prezydenta lub wiceprezydenta, ma kluczowe znaczenie dla powodzenia projektu wdrożenia systemu GIS w urzędzie. "To jest projekt, który dotyczy całego urzędu i podległych mu jednostek. Jeżeli nie będzie miał wsparcia kierownictwa, które będzie motywowało pracowników, to się nie uda" - wyjaśnia Jan Maciej Czajkowski. Drugim, niezbędnym elementem jest systematyczne finansowanie projektu, które powinno być przewidziane w wieloletnim planie, by zapewnić stabilność projektu.

Z jakimi kosztami powinien liczyć się urząd planujący inwestycje w GIS? "Dla średniego, kilkutysięcznego miasta, wdrożenia takiego systemu, który by obejmował podstawowe <<funkcje miasta>>, będzie trwało 3-5 lat i będzie wymagało maksymalnych nakładów w drugim roku wdrożenia. Te nakłady powinny się <<zamortyzować>> po jakichś 5 latach od zakończenia wdrożenia" - mówi Jan Maciej Czajkowski. W jakiego rodzaju narzędzia powinny być zainwestowane te pieniądze? To zależy od wielkości, potrzeb i możliwości miasta. Zdaniem Czajkowskiego, duże i średnie miasta mogą zbudować sobie własny system zarządzania informacją przestrzenną, ponieważ będzie to dla nich bardziej opłacalne. Natomiast w małych gminach władze powinny przede wszystkim zidentyfikować krytyczne dziedziny informacji. "Moim zdaniem, są to na pewno: planowanie przestrzenne i ochrona środowiska. Te dwie dziedziny, ze względu na unijne wymagania, są krytyczne dla jakichkolwiek inwestycji" - wyjaśnia Czajkowski. Władze powinny też rozważyć bezinwestycyjną obsługę tych podstawowych dziedzin, które mogą zapewnić małemu miastu firmy usługowe.

« wstecz 123 dalej »