reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
Miejskie rachunki
16 czerwca 2009
Krzysztof GarskiJarosław Jastrzębski nie ma jednak wątpliwości, że magia globalnych rozwiązań nie zadziała od razu. Niezbędne tu są "tysiące godzin pracy architektów i programistów", którzy dopasują systemy gigantów informatyki do obowiązujących w Polsce przepisów i zasad organizujących działanie samorządów. Kierowany przez niego zespół stara się rozwijać oprogramowanie na podstawie wniosków wyciągniętych z pracy dla samorządów. Na przykład, do stworzenia modułu podatkowego przyczyniło się doświadczenie zdobyte w trakcie realizacji wdrożenia w Urzędzie Miasta Szczecin.
Trudno na razie przesądzać, czy samorządy pozostaną przy szytych na miarę rozwiązaniach dostarczanych przez
| Zobacz więcej:
● Zarządzanie przez informacje ● Zdalnie sterowane ● Utopia czy konieczność? |
Rewolucja w finansach
Jest rzeczą oczywistą, że wdrożenie nowego systemu czy rozbudowa starego nigdy nie będzie prostym zadaniem. Nasi rozmówcy zgodnie podkreślają, że o wiele większe znaczenie mają kwestie interpersonalne czy związane z przepisami niż ściśle informatyczne. "Największym wyzwaniem jest pokonanie niechęci użytkowników do zmiany dotychczasowego sposobu pracy" - nie ma wątpliwości Kajetan Wojsyk. Jego zdaniem, jeżeli pracownik przez wiele lat przepisywał ręcznie dane z jednego zestawienia do drugiego (niezależnie od sensu tego typu pracy), to będzie szukał sposobów na pozostanie przy tej czynności - niechby nawet wykonywanej nowymi, bardziej nowoczesnymi środkami. Tymczasem informatyzacja zarządzania finansami ma sens tylko wtedy, gdy kontestuje stary porządek, radykalnie upraszczając procedury i metody pracy.
Aleksandra Gorzelewska, dyrektor Wydziału Budżetu Urzędu Miejskiego Wrocławia dodaje, że przed całościową informatyzacją, kontrola dochodów i wydatków miasta była możliwa właściwie tylko post factum, na zasadzie analizy sprawozdań. Zmiana podejścia do zarządzania finansami polega właśnie na możliwości analizy danych, dostępnych w czasie rzeczywistym.
Także Jarosław Jastrzębski zgadza się, że typowe problemy techniczne związane z wdrożeniem są mniej istotne. Największe wyzwanie, to zawsze merytoryczne podstawy pracy samorządów: umiejętne poruszanie się w niuansach prawodawstwa oraz specyfika ich funkcjonowania. Inna sprawa, że dziś samorządowcy są dużo lepiej niż niegdyś przygotowani do informatycznych rewolucji. "Cieszy zwłaszcza partnerskie podejście do relacji z firmami IT"? - mówi Jarosław Jastrzębski.
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA