WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

XIV Międzynarodowa Konferencja "Innowacyjne Rozwiązania Geoprzestrzenne" (czytane 854 razy)

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

W sposób proaktywny

9 czerwca 2009

Szymon Włochowicz

(Strona 2 z 4)

Computerworld — Spośród tych pytań tylko jedno dotyczy stanu obecnego/przeszłego: pytanie o zakres. Reszta pytań dotyczy przyszłych działań i przyszłego stanu. Tylko takie pytania, a właściwie odpowiedzi na nie, pozwolą w sposób proaktywny kształtować rzeczywistość projektu i podejmować właściwe działania zarządcze. Niestety, duża część obecnych na rynku metod i metodyk zarządzania skupia się na działaniu reaktywnym, dostarczając tylko i wyłącznie informacji dotyczących przeszłości projektu. Tam, gdzie istnieje potrzeba spojrzenia w przyszłość i wsparcia podejmowania decyzji zarządczych, wybór jest już dużo bardziej ograniczony. Istnieją jednak metody pozwalające w prosty sposób uzyskać
informacje potrzebne do proaktywnego zarządzania projektem. Jednym z najprostszych rozwiązań jest użycie kombinacji metodyk: EVM (Earned Value Management) oraz CCPM (Critical Chain Project Management).

Earned Value Management (EVM)

Metodyka EVM (Metoda Wartości Wypracowanej) jest jedną z najstarszych metodyk zarządzania kosztami w projektach. Jest na tyle dobra, że do dziś stanowi podstawę wielu projektów i polecana jest przez większość specjalistów od zarządzania projektami (np. jest główną metodą polecaną przez Project Management Institute). W dużym uproszczeniu, opiera się o mierzenie wartości wypracowanej w projekcie i porównywanie jej z planowanymi oraz rzeczywistymi wydatkami. Dane wejściowe dla tej metody dostarczane są z planu projektu oraz cyklicznych raportów o realizacji projektu.

Metoda EVM pozwala na wyznaczenie kilku współczynników, z których najciekawszym jest wskaźnik efektywności kosztowej (CPI - cost performance index). Obliczany on jest na podstawie porównania wartości wypracowanej w projekcie z rzeczywistymi kosztami projektu. Jego analiza pozwala kierownikowi projektu i sponsorowi stwierdzić, jak
efektywnie wykorzystywane są pieniądze w projekcie, to znaczy ile z planowanej wartości generowane jest w projekcie na jednostkę kosztu. Oczywiście, im więcej wartości generujemy z jednostki kosztu, tym lepiej, przy czym jest to zawsze określane w stosunku do planowanego pierwotnie budżetu bazowego projektu.

Na podstawie wskaźnika efektywności kosztowej, który obliczany jest na bazie danych historycznych, kierownik projektu może wyliczyć, ile będzie wynosił budżet projektu na koniec projektu przy zachowaniu dotychczasowej efektywności. Czyli odpowiedzieć na pytanie: czy zmieścimy się w budżecie? I dopiero ta informacja jest ciekawa z punktu widzenia proaktywnego zarządzania projektem. Na jej podstawie wydawać można decyzje zarządcze pozwalające na utrzymanie projektu w ryzach budżetowych poprzez podjęcie aktywnych działań.

Metoda EVM pozwala na wczesne wychwycenie zarówno sytuacji potencjalnego przekroczenia kosztów, jak i sytuacji potencjalnego zrealizowania projektu poniżej planowanego budżetu. Jedyne o czym należy pamiętać, to fakt, że metoda bazuje na danych historycznych, czyli wszelkie prognozy wykonywane są przy założeniu utrzymania dotychczasowej efektywności pracy. Podejmowane decyzje biznesowe mogą, a nawet powinny, wpłynąć na tę efektywność. Skutkiem tego, prognozy EVM stają się nieaktualne w momencie wprowadzenia działań naprawczych. Na tym właśnie polega proaktywne zarządzanie realizacją - na świadomym podejmowaniu decyzji i zmianie sposobu pracy w pożądanym kierunku.

« wstecz 123 4 dalej »