reklama
"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację. WDROŻENIA
Migracja po dwóch dekadach
Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.
Efekt gwarantowany
Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.
ANALIZY
Czwarta fala
Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.
Do użytku służbowego
Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.
PRODUKTY
Migracja dobrze policzona
Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?
Maszyna dla danych
Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.
popularne
Najczęściej czytane
WYWIADY
EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...
... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.
Coraz więcej inteligencji
Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.
Luksusowa analiza
Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.
W sposób proaktywny
9 czerwca 2009
Szymon Włochowicz Sprawna metoda zarządczo-administracyjna to zdecydowanie za mało, aby osiągnąć sukces biznesowy projektu. Trzeba mieć jeszcze dostęp do informacji pozwalających podjąć właściwe decyzje na poziomie realizacyjnym.
Metodyki zarządzania projektami niosą z sobą wiele dobrego, m.in. pozwalają w łatwy sposób zbudować sprawny mechanizm administrowania projektem oraz dokumentacją projektową. Nie wolno jednak zapominać, że prawdziwa wartość projektów bierze się z ich realizacji i dostarczania produktów generujących realne wartości biznesowe. Uzupełnieniem metodyk zarządczych powinny być więc metodyki ściśle realizacyjne, pozwalające na skuteczne podejmowanie decyzji zarządczych. Podejdźmy więc do problemu projektów z punktu widzenia zarządzania biznesem, jakim niewątpliwe są przedsiębiorstwa. Spróbujmy opisać środowisko, jakie występuje w tych organizacjach, a następnie przedstawić kluczowe z punktu widzenia biznesowego problemy oraz zaproponować metody, które na te problemy odpowiedzą w sposób wystarczający do sprawnego zarządzania.
Środowisko projektowe
Na początek rozważań wypada przyjąć pewne ramy, w których będziemy się poruszać. Środowisko, w którym realizowane są projekty dotyczące systemów klasy ERP (w dalszej części artykułu będę używał skrótu "projekty ERP") ma kilka ciekawych cech, które niech stanowią zestaw założeń do dalszych rozważań nad metodami i narzędziami. Po pierwsze, projekty ERP w swojej przygniatającej większości są realizowane w firmach komercyjnych, których podstawowym zadaniem jest zarabianie pieniędzy na rzecz swoich właścicieli. Rolą zaś zarządzających tymi firmami jest upewnianie się, że proces zarabiania pieniędzy działa maksymalnie sprawnie. Po drugie, przyjmijmy do wiadomości, że wszelkie korzyści biznesowe powinny pojawiać się w firmie raczej szybciej niż później. Jest to wiedza zdroworozsądkowa (lepiej wygrać w totka dzisiaj niż za 2 lata), ale dla dociekliwych istnieją współczynniki ekonomiczne pozwalające wyliczyć konkretne wartości liczbowe (NPV - net present value). Po trzecie, projekty ERP są projektami drogimi lub bardzo drogimi w realizacji. Nie zajmując się przyczynami takiego stanu rzeczy należy zauważyć, że korzyści biznesowe pojawiające się po zakończeniu tego typu projektów są jeszcze większe - inaczej nikt by tych projektów nie realizował ze względu na brak uzasadnienia biznesowego. Oznacza to, że z punktu widzenia zarządzania organizacją projekty ERP, dzięki swoim uzasadnieniom biznesowym, są skutecznym środkiem zwiększania przypływu pieniądza do firm.
Po przyjęciu powyższych założeń za prawdziwe, logicznym staje się, że zarządzanie projektem ERP powinno być nakierowane na jego skuteczną realizację. Poprzez skuteczną realizację rozumie się takie działania, aby osiągnąć pełnię zakresu przy założonych kosztach na czas lub wcześniej. Dlatego, z punktu widzenia biznesowego zarządzania projektem ERP, interesująca jest metodyka realizacji, która pozwala odpowiedzieć na trzy pytania podstawowe i jedno dodatkowe. Pytania podstawowe brzmią: czy zakres jest realizowany zgodnie z jakością? Czy nasza efektywność kosztowa pozwala na zrealizowanie projektu w budżecie? Czy zdążymy z realizacją na czas? Pytanie dodatkowe to: na jakich działaniach trzeba się skupić dzisiaj, aby zapewnić sprawną realizację projektu w przyszłości?
wydrukuj
Komentarze
Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2010 IDG Poland SA