WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

XIV Międzynarodowa Konferencja "Innowacyjne Rozwiązania Geoprzestrzenne" (czytane 854 razy)

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Biznes z techniką w tle

9 czerwca 2009

Piotr Waszczuk

(Strona 2 z 2)

Computerworld — . i na swoim miejscu

Kierunek rozwoju systemów IT obsługujących spółki GK Kęty jest wyznaczany przez pojawiające się potrzeby biznesowe. Nieustanny rozwój Grupy i jej oferty rodzi dodatkowe, często problematyczne z punktu widzenia organizacji IT, zapotrzebowanie na usługi informatyczne. Jako główne problemy IT towarzyszące rozwojowi organizacji Dorota Kubiak wymienia ogromny przyrost danych, rosnącą presję na szybkość dostępu do nich oraz coraz większy zakres informacji bieżących i historycznych. "Brak jest przyzwolenia ze strony biznesu na jakiekolwiek ograniczenia w tym zakresie. To niezależne od branży" - dodaje.

W porównaniu z 2008 r. budżet na IT się nie zmniejszył, jednak na wszelki wypadek odsunięto w czasie plany większych inwestycji. "Przesunęliśmy w czasie jedynie pewien zakres strategicznej wymiany sprzętu, wynikającej z ustalonego okresu użytkowania" - mówi Dorota Kubiak. Zapewnia jednak, że kontynuowane będą m.in. rozpoczęty w tym roku proces migracji do zwirtualizowanego środowiska serwerowego oraz centralizacja usług druku. Centralny system wydruku dla dwóch budynków wprowadzono w 2008 r. Planowany jest również zakup narzędzia do archiwizacji danych systemu pocztowego, co wpłynie na ograniczenie zasobów potrzebnych do obsługi ogromnej ilości danych. W marcu zakończony został projekt migracji do nowej wersji systemu ERP.

Od 2000 r. jednym z elementów wspierających rozwój GK Kęty i zachodzących w jej wnętrzu zmian organizacyjnych był system holenderskiej firmy Baan. Było to jedno z pierwszych wdrożeń tego systemu w Polsce. W 2006 r. przygotowano rozbudowany projekt migracji do najnowszej wersji systemu - znanej już pod nazwą Infor ERP LN. Szefowa działu IT w GK Kęty przyznaje, że jednym z ważniejszych czynników, które zaważyły na decyzji o unowocześnieniu systemu była możliwość dokonywania relatywnie łatwych zmian w strukturze organizacyjnej firmy. "Można wydzielić jedną część organizacyjną i przenieść ją np. do innego podmiotu prawnego. To funkcjonalność kluczowa w przypadku firm prowadzących liczne przejęcia i roszady wewnątrz organizacji" - uważa Dorota Kubiak. Podczas realizacji projektu priorytetem było zminimalizowanie wpływu wdrożenia nowej wersji na bieżącą działalność spółek. "Zaczęliśmy od małej spółki, która użytkowała system ERP stosunkowo krotko i dysponowała relatywnie małymi zasobami danych" - twierdzi Dorota Kubiak. Projekt migracji do Infor ERP LN 6.0 w całej Grupie zakończono w marcu br. Obecnie z systemu ERP korzysta co trzeci jej pracownik, łącznie ponad 600 osób.

Plany na jutro

"Jesteśmy świeżo po dużych inwestycjach - nowa wersja ERP, nowy system do pracy grupowej, wdrożenie oprogramowania analitycznego i system wspomagania produkcji to tylko niektóre z nich" - wymienia Dorota Kubiak. Obecnie priorytetem będzie zwiększenie stopnia wykorzystania posiadanych rozwiązań. "Małymi krokami budujemy bazy wiedzy, procesy obiegu dokumentów i podejmowania decyzji. Z systemem ERP integrujemy specjalizowane oprogramowanie" - mówi Dorota Kubiak

« wstecz 12