WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Co do tabletki

19 maja 2009

Andrzej Gontarz

(Strona 2 z 2)

Computerworld — System ten będzie zintegrowany z innymi, już funkcjonującymi w szpitalu systemami. "Zwieńczeniem całego obiegu informacji będzie moduł analityczny, który będzie bazował na już funkcjonującej hurtowni danych" - wyjaśnia Andrzej Kotecki, szef controllingu w Akademickim Centrum Klinicznym. Wtedy, wykonywane dla potrzeb zarządczych analizy i raporty będą jeszcze dokładniejsze i bardziej przydatne do zarządzania szpitalem. Możliwe będzie wówczas ustalanie kosztów leczenia pojedynczego pacjenta i kosztów wykonywania konkretnych procedur medycznych. To da możliwość lepszej oceny rentowności poszczególnych działań.

"Najważniejszym impulsem do korzystania przez nas z narzędzi analitycznych jest konieczność optymalizacji kosztów leczenia i zarządzania portfelem świadczonych usług medycznych" - mówi Andrzej Kotecki. Szpital jest jednostką wysoce specjalistyczną, posiada wysoko wykwalifikowaną kadrę medyczną, osiąga bardzo dobre wyniki w tak skomplikowanych zabiegach jak np. przeszczepy serca, nerek, rogówek. Tym bardziej istotne jest optymalne zarządzanie jego zasobami.

"Trzeba przy tym pamiętać, że szpital to nie fabryka i nikomu będącemu w potrzebie nie można odmówić pomocy" - zastrzega Andrzej Kotecki. Poza tym, każdy z hospitalizowanych bez względu na przyczynę pacjentów stanowi osobny, niepowtarzalny przypadek. Każdy pacjent jest inny, wymaga indywidualnego traktowania na oddziale szpitalnym, innej terapii, innych leków w specyficznych dla niego dawkach itd. A w ACK co roku leczy się około 60 tys. pacjentów. To stawia przed osobami zarządzającymi placówką dodatkowe wyzwania decyzyjne. Bez zastosowania wyspecjalizowanych narzędzi analitycznych sprostanie tym wymaganiom byłoby coraz trudniejsze do osiągnięcia.

W rozliczeniach z Narodowym Funduszem Zdrowia stosowane są ceny określone w systemie Jednolitych Grup Pacjentów (JGP). Jeżeli faktyczne koszty leczenia znacząco przekraczają ustaloną stawkę, to można rozliczać pacjenta indywidualnie. Do tego trzeba mieć jednak możliwość dokładnego śledzenia rzeczywistych kosztów leczenia każdego hospitalizowanego pacjenta oraz narzędzia do raportowania i prognozowania spodziewanych przychodów i związanych z ich uzyskaniem kosztów. Tylko dzięki coraz bardziej zaawansowanym rozwiązaniom IT można będzie mieć dostęp do takich, istotnych z punktu zarządzania placówką służby zdrowia, informacji. Co prawda, teraz też informacje o wszystkich zaordynowanych każdemu pacjentowi lekach są zapisywane na papierowych kartach, to jednak oznacza, iż są praktycznie niedostępne dla analiz. "Nie warto pytać, jakie są koszty wdrożenia systemu, ale jakie są koszty jego braku" - podkreśla Andrzej Kotecki. Bo umiejętne wykorzystanie narzędzi informatycznych ma dzisiaj rzeczywisty, bezpośredni wpływ na efektywność funkcjonowania szpitala i optymalizację kosztów jego działalności

« wstecz 12