WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Nie marnować kryzysu

5 maja 2009

Piotr Waszczuk

Tematem przewodnim tegorocznego Forum Oracle były przykłady zastosowania systemów IT jako narzędzi umożliwiających wykorzystanie trudnego okresu gospodarczego na korzyść firmy.

Computerworld — O kryzysie mówi się dziś nazbyt dużo. Rzadko jednak w pozytywnym kontekście. Warto jednak uświadomić sobie, że załamanie gospodarki jest normalną fazą cyklu koniunkturalnego. Fazą, która wymusza większe zaangażowanie w zarządzanie firmą, poprawę jakości procesów kierowniczych oraz zacieśnienie relacji z klientami i partnerami. Fazą w naturalny sposób sprzyjającą reorganizacji biznesu.

Zarządzanie bez zasad

34%

firm w czasach dekoniunktury zdobywa udziały rynkowe kosztem konkurentów osłabionych przez trudności ekonomiczne.

Z cytowanego podczas konferencji raportu McKinsey wynika, że w czasach dekoniunktury aż 34% firm zdobywa udziały rynkowe kosztem konkurentów osłabionych przez trudności ekonomiczne. "Kryzysy przychodzą periodycznie. Jedne są gorsze, inne bardziej delikatne, ale generalnie wszystkie są do siebie podobne" - uważa prof. Krzysztof Obłój z Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Według niego, wiedzę na temat okresów dekoniunktury można czerpać m.in. z historii biznesu. Taką wiedzą dysponują jednak zwykle tylko nieliczni absolwenci MBA.

Zobacz więcej:

● Gdy trzeba zrobić mniej za mniej

● Jak wyjść z kryzysu...

● Strategie CIO na kryzys

"Zostały naruszone filary pewnych propagowanych przez ostatnie lata, nieodpowiedzialnych koncepcji zarządzania. Menedżerowie pobili rozkład statystyczny przy pomocy księgowości, rachunkowości i przejęć. Wszyscy przenieśli się do pierwszego kwartylu rynku. To fizycznie niemożliwe, więc wybuchł kryzys" - mówi prof. Krzysztof Obłój. Dodaje również, że w praktyce zatarło się znaczenie takich pojęć, jak motywacja, zaangażowanie czy kooperacja.

Postępujący outsourcing procesów biznesowych na zewnątrz organizacji dodatkowo skomplikował procesy zarządcze. Można również pokusić się o stwierdzenie, że zmienił się sam styl zarządzania - menedżerowie stali się osobami publicznymi, skoncentrowanymi na budowaniu wizerunku swoim i firmy. W rezultacie zbyt napięte cele biznesowe, owczy pęd do osiągania zysków i budowania wartości dodanej zaprowadził wiele firm na skraj upadku.

Uwrażliwienie na otoczenie

"O kryzysie trzeba wiedzieć jedną rzecz - jest moralnie obojętny. Rynku, krotko mówiąc, nic nie obchodzi - podobnie jak huraganu. Rynek eliminuje słabe firmy, przy czym nie obchodzi go, czy firma czyniła dobro, czy zło - ważne, że miała złą strukturę kosztów. Z rynkiem zawsze się przegrywa, gdyż on nie gra zgodnie z żadnymi regułami" - mówi prof. Krzysztof Obłój. Według niego, mechanizm losowy jest niezbędny gospodarce. W sposób naturalny pełni funkcję oczyszczającą i pobudzającą do zmian biznesowych i kadrowych. Zmian prowadzących do wdrożenia nowej strategii, reorientacji na klienta i optymalizacji kosztów działalności. "W czasie koniunktury dobre zarządzanie nie jest nikomu potrzebne. Firma praktycznie prowadzi się sama. W kryzysie sytuacja dramatycznie się zmienia" - uważa.

12 dalej »