Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji - link do strony głównej
wyszukiwanie:
Podziel się opinią o serwisie

WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Czwarta fala

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst >
ARCHIWUM

Zadanie nie dla informatyków

14 kwietnia 2009

Andrzej Gontarz
(Strona 4 z 4)

Computerworld — Podejście procesowe kojarzy się trochę z logiką taśmy produkcyjnej, przeniesionej z fabryki do biura...

Nie, tu nie chodzi o taśmę produkcyjną w sensie Taylorowskim. Nie chodzi o pełną automatyzację, raczej o uporządkowanie. Nie chodzi o mechanizację, ale o powtarzalność. Mechanizacja wiąże się z bezmyślnością, a tu chodzi o procesy powtarzalne, stabilne, ale i zaprojektowane inteligentnie, ze szczególnym naciskiem na ich produktywność. Musi być też zapewnione miejsce na rozwój. Procesy muszą być zmieniane, bo zmienia się rzeczywistość, zmienia się technologia, zmieniają się potrzeby klientów itd. Ale te zmiany trzeba robić świadomie. Powinien być opisany proces na zmianę procesu. Bo jak się improwizuje, to nieraz można po prostu nie zauważyć zmian w otoczeniu.

W zauważeniu takich zmian, w zidentyfikowaniu nowych perspektyw mają firmom pomagać narzędzia klasy Business Intelligence...

Pamiętajmy, by nie mylić oferty marketingowej z rzeczywistą wartością oferowanych rozwiązań. Wróćmy do analogii przytoczonej na początku naszej rozmowy. Porównaliśmy system IT do samochodu. Kiedyś samochody nie miały systemów GPS i to nie przeszkadzało kierowcom we właściwej jeździe. Dziś każdy chce mieć GPS, bo on ułatwia orientację w przestrzeni i wybór właściwej drogi. Na gruncie informatycznym takim GPS-em są systemy analityczne, kostki OLAP, mechanizmy drążenia danych. Zarządzający chcą mieć swoje pulpity sterujące.

Żeby mieć dobry system BI, trzeba mieć jednak najpierw dobry system ERP. Bo w ERP, który z definicji ma integrować wszystkie obszary funkcjonalne firmy, zbiera się mnóstwo coraz bardziej wyrafinowanych, coraz bardziej szczegółowych, coraz bardziej użytecznych i kompletnych danych, nie tylko wewnętrznych, ale i zewnętrznych. Chodzi o to, aby umieć je odpowiednio wykorzystać do podejmowania decyzji biznesowych, na przykład móc prognozować, jaki wpływ za 20 lat będą miały na naszą działalność ceny ropy.

Najlepiej, jeżeli systemy OLAP-owe funkcjonują jako przedłużenie systemów ERP, bo wtedy mamy pewność, że wszystkie aspekty funkcjonowania firmy będą uwzględnione w analizach. Wartość analityki jest większa, gdy korzysta ona ze zintegrowanych zasobów danych systemu ERP. Osobna analityka, na boku systemu ERP, nie jest już tak wartościowa
« wstecz1234
Wystaw ocenę:
    Średnia ocena (liczba głosów: 4)
wydrukuj wydrukuj wyslij do znajomegowyślij do znajomego

Komentarze

Jam

  • ocena: 5
  • IP: 194.181.253.171
  • 22-04-2009, 11:40

To są poglądy już chyba natury ideologicznej. Na krótki czas historycznie słuszne, póki powszechność systemów ERP nie uzyska wiekszej a w wfekcie masowej(?) skali stosowania, nie tylko w korporacyjnym rozmiarze. Wtedy samoregulacja rozwoju, koszty wprowadznia jakichkolwiek zmian w gospodarce, w spsosobach wytwarzania, modelach organizacyjnych, współpracy oraz nowe patologie z tym związane, staną się blokadą dalszego rozwoju cywilizacyjnego (?). Więc spokojnie z tą algorytmizacją wszystkiego co żyje. Już teraz trzeba już myśleć o równowadze, zanim dojrzejemy do katastrofy.

magda_pio

  • ocena: brak oceny
  • IP: 89.75.108.190
  • 01-08-2009, 10:52

Genialne. Właśnie tak samo uważam. Od przeszło dziesięciu lat zajmuję się wdrożeniami i na bazie obserwacji tych dziesięciu lat dochodzę do identycznych wniosków. Wypowiedź kogoś, kto jest praktykiem, a nie teoretykiem zawsze trafia w sedno. Również uważam, że powinno się położyć duży nacisk na szkolenie odpowiedniej kadry specjalistów - analityków. Duże firmy wdrożeniowe już wiedzą że bez takich specjalistów daleko nie pojadą. Problem jest z mniejszymi firmami oferującymi już systemy ERP, ale niestety w oparciu o wiedzę tylko informatyczną. Problemów jest wiele i pewnie dużo czasu upłynie zanim informatyzacja przedsiębiorstw (nie tylko dużych) będzie naturalnym elementem powstania i funkcjonowania przedsiębiorstwa w globalnym biznesie. Na razie w Polsce wciąż nie rozumiemy sensu wdrożenia dobrego systemu ERP, na razie wciąż mamy pretensję do informatyków, że w trakcie procesów wdrożeniowych coś działa inaczej niż chcieliśmy, na razie wciąż w trakcie wdrożeń firma kupująca system ma zbyt wiele żądań.. Na koniec humorystycznie: czasami mam wrażenie, że użytkownik (przedsiębiorstwo wdrażające) chciałaby aby system ERP nie tylko obsługiwał procesy biznesowe, ale również parzył kawę, sprzątał, wiązał krawaty..