WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Nie tylko kadry i płace

14 kwietnia 2009

Piotr Waszczuk

(Strona 2 z 2)

Computerworld — "Trudno jednoznacznie określić próg na poziomie wszystkich obszarów zarządzania ludźmi. Każdy z nich wymaga osobnego rozpatrzenia. Na pewno kadry i płace wymagają wsparcia już przy kilkudziesięciu zatrudnionych pracownikach. Wsparcie rekrutacji i selekcji zależy bardziej od częstotliwości zdarzeń rekrutacyjnych" - podkreśla Adam Chełmowski. "Ważnym aspektem jest to z ilu oddziałów lub mniejszych placówek składa się firma. Im jest ich więcej, tym bardziej potrzebny jest system HRM" - dodaje.

Konieczność uwzględnienia planów rozwoju organizacji już na etapie wyboru systemu HRM zaznacza również Tomasz Domański, menedżer w Dziale Konsultingu Deloitte. Według niego, funkcje nowego systemu personalnego i możliwości jego rozbudowy powinny być spójne ze strategiczną wizją rozwoju firmy. "Jeśli przedsiębiorstwo planuje w niedalekiej przyszłości przejąć inną firmę lub otworzyć nowe oddziały, warto uwzględnić to przy zakupie licencji i określaniu liczby użytkowników systemu" - mówi Tomasz Domański. Istotna jest również zgodność systemu z lokalnymi przepisami prawa finansowego oraz prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. "Im przedsiębiorstwo jest bardziej świadome potrzeb w zakresie zarządzania ludźmi i narzędzi IT, tym wybór rozwiązań jest bardziej racjonalny" - zauważa Adam Chełmowski.

Mała firma, duży HRM

Wbrew obiegowej opinii, oprogramowanie tej klasy nie jest zarezerwowane wyłącznie dla dużych firm. Choć czołówka działających na polskim rynku dostawców - SAP, Oracle, IFS, Teta, BPSC i Koma - pozostaje praktycznie niezmienna, to przybywa mniejszych, wyspecjalizowanych aplikacji. Także najwięksi dostawcy przygotowują produkty pod kątem potrzeb firm sektora MSP. Możliwość wykorzystania architektury zorientowanej na usługi pozwala również na rozbudowę funkcjonalności innych aplikacji tworzących firmowe środowisko IT. "Bywa, że wiekowe, ale sprawdzone i tanie w utrzymaniu systemy kadrowo-płacowe zyskują drugie życie po połączeniu ich z nowoczesnymi narzędziami do generowania raportów i zapewnieniu dostępu online do wybranych transakcji" - mówi Tomasz Domański.

Wspomniane "drugie życie" to nic innego, jak nowe możliwości i korzyści biznesowe. "Dobrze wdrożone narzędzia wspomagające zarządzanie ludźmi redukują koszty, usprawniają pracę menedżerów i oszczędzają czas pracowników zajmujących się tym obszarem" - podkreśla Adam Chełmowski. Nowoczesne systemy HRM pozwalają delegować część prac kadrowo-szkoleniowych na menedżerów lub bezpośrednio na pracowników. W modelu samoobsługowym mogą oni m.in. zgłaszać wnioski urlopowe, ubiegać się o szkolenia oraz na śledzić comiesięczne informacje dotyczące składników pensji

« wstecz 12