WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Do użytku służbowego

Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Grzejemy z głową

24 marca 2009

Sławomir Kosieliński

Zakład Energetyki Cieplnej w Starachowicach (ZEC) można śmiało stawiać za wzór innym, jak system telemetryczny połączony z Business Intelligence znacząco poprawia zarządzanie firmą. Nic dziwnego, że promuje się ona hasłem "oszczędniej i cieplej".

Computerworld — Jak opowiada Szymon Szumielewicz, prezes Zakładu Energetyki Cieplnej w Starachowicach - "gdy zadzwoni do nas pani Kowalska, skarżąc się, że ma zimno w mieszkaniu, wystarczy jeden rzut oka na ekran komputera, aby upewnić się, czy wszystko po naszej stronie jest w porządku. Jeśli zaś czujniki nie alarmują, prosimy życzliwie klientkę, aby np. odsłoniła zasłonę, gdyż wtedy ciepło będzie ogrzewać pomieszczenie zamiast cyrkulować pomiędzy grzejnikiem a oknem". Jak to jest możliwe? "Wdrożyliśmy system telemetryczny oparty o radiową transmisję danych online z ciepłomierzy, wodomierzy, liczników prądu elektrycznego, czujek ciśnień i temperatur oraz dwukierunkową komunikację ze sterownikami oraz regulatorami" - tłumaczy. Użycie łączy radiowych zapewniło bezkosztowe utrzymanie systemu i bezabonamentową transmisję danych.

Ta zdalna kontrola nad stanem własnej infrastruktury wyniknęła z potrzeby utrzymania cen ciepła na poziomie, zapewniającym konkurencyjność firmy w stosunku do ciepła pozyskiwanego z indywidualnych instalacji grzewczych. Zarazem miały zostać ograniczone wydatki społeczności lokalnej na energię. Notabene kontrola kosztów w ZEC polega na pilnowaniu kosztów produkcji i sprzedaży ciepła oraz utrzymaniu i inwestycjach w infrastrukturę. Prawidłowa kalkulacja w tych dwóch obszarach stanowi o cenie produktu końcowego i portfelach mieszkańców.

Co nas grzeje?

Wdrożyliśmy system telemetryczny oparty o radiową transmisję danych online z ciepłomierzy, wodomierzy, liczników prądu elektrycznego, czujek ciśnień i temperatur oraz dwukierunkową komunikację ze sterownikami oraz regulatorami.
Szymon Szumielewicz, prezes Zakładu Energetyki Cieplnej w Starachowicach

Zanim firma sięgnęła po pomoc w postaci rozwiązań teleinformatycznych, jej pracowników kosztowały mnóstwo pracy i czasu wszelkie analizy z zakresu rachunkowości zarządczej. Mankamentem działania był również brak dostępu do rachunku wyników w podziale na poszczególne segmenty działalności, tj. sprzedaż ogrzewania i ciepłej wody, sprzedaż materiałów powstałych po procesie spalania (żużle) oraz sprzedaż nadwyżek emisji CO2. Odbiorcami są klienci indywidualni i hurtowi, których różnicuje się według taryfikatora.

Mając w ręku aktualne dane o zużyciu ciepła i ciepłej wody u każdego odbiorcy, można się było pokusić o wdrożenie systemu klasy Business Intelligence. Miało to miejsce w 2007 r. ZEC wybrał rozwiązania oferowane przez Macrologic. Prace wdrożeniowe trwały pięć miesięcy. Zespół prowadzący projekt składał się ośmiu osób, po czterech przedstawicieli z każdej ze stron. Sesje analityczne odbywały się w tygodniowych odstępach tak, aby na bieżąco prowadzić ewaluacje prac wdrożeniowych. W zależności od potrzeb, były one prowadzone na miejscu lub zdalnie.

12 dalej »