WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Na różnych poziomach

24 marca 2009

Andrzej Gontarz

(Strona 3 z 3)

Computerworld — Od czego więc firmy powinny zaczynać wdrażanie systemów BI?

To zależy od wielkości firmy i stopnia jej złożoności. Najmniejsze firmy mają najłatwiej, bo tam szef sam wie wszystko. Nie potrzebują większości narzędzi analitycznych. Problem pojawia się w firmach, które rosną. Tu już potrzebna jest na przykład wizualizacja efektywności działania. Wtedy lepiej można zrozumieć, co się dzieje w firmie, co jest dla niej najważniejsze. Łatwiej wtedy zapanować nad tym, co się robi. Łatwiej też przetłumaczyć ogólne wskaźniki na konkretne sytuacje, na przykład co zwiększa koszty produktu.

W większych organizacjach zaczyna się generalnie od sformalizowania procesu zarządzania wydajnością. Trzeba zacząć od wypracowania modeli procesów i wypracowania wskaźników. Cztery najważniejsze wskaźniki obejmują: zakres finansowy, oferowany produkt, doskonałość organizacyjną, zobowiązania wobec ludzi. Potem pozostaje już połączenie tego, co chce szef z tym, co rozumieją pracownicy. Nie zawsze jest to łatwe i proste, ale od tego w dużej mierze zależy efektywność wykorzystania BI

« wstecz 1 23