Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji - link do strony głównej
wyszukiwanie:
Podziel się opinią o serwisie

WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Czwarta fala

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst >
ARCHIWUM

Stworzyć organizację projektową

17 marca 2009

Piotr Waszczuk
Projektowe podejście do biznesu pozwala na uporządkowanie kluczowych procesów. Wymaga jednak licznych zmian kulturowo-organizacyjnych. Prezentujemy jakich.


Computerworld — Prowadzenie najważniejszych zmian organizacyjno-biznesowych w reżimie projektowym przekłada się m.in. na usprawnienie procesów zarządczych. Równoległe zmiany realizowane w ujęciu projektowym łatwiej ogarnąć, uprościć i skoordynować. To niezmiernie istotne w czasach, kiedy rynek wymusza elastyczność organizacji i zdolność do szybkiego absorbowania zmian gospodarczych oraz oczekiwań klientów. Biznes z natury rzeczy funkcjonuje na zasadach procesowych. Typowo projektowych organizacji jest stosunkowo niewiele. Należą do nich przede wszystkim producenci systemów IT oraz firmy budowlane i konsultingowe. W innych przypadkach organizacja projektowa to organizacja zdolna do równoległej realizacji wielu zmian - budowania nowych produktów, zdobywania nowych rynków, zmian procesów czy szybkiej reorganizacji. Nastawienie procesowe to również zasadnicza zmiana sposobu funkcjonowania.

Biznesowa rewolucja

System zarządzania projektami musi być koherentny i przewidywalny. Jeśli projekty spóźniają się, rywalizują o zasoby i czas pracowników zaangażowanych w realizację zadań biznesowych, powodują frustrację ludzi.
Krzysztof Jakubowski, Manager w Grupie Technology Integration, Deloitte
"Zwykle dobrze wprowadzone podejście projektowe, tam gdzie go wcześniej nie było, to rewolucja" - mówi Stanisław Bochnak, Senior Manager w Grupie Consulting & Technology Integration w Deloitte. Zmianom organizacyjnym - m.in. budowaniu kompetencji z zakresu zarządzania projektami i tworzenia zespołów - towarzyszyć muszą zmiany podejścia do prowadzonej działalności.

Z punktu widzenia zarządu i wyższego kierownictwa - konieczne jest szersze spojrzenie na organizację, właściwy dobór realizowanego portfela projektów i wreszcie skrupulatne określanie kolejnych, nierzadko trudno mierzalnych, celów dla poszczególnych projektów. Natomiast z punktu widzenia pracowników bezpośrednio zaangażowanych w realizację projektów zmiana często oznacza przejście ze stabilnego, jednostajnego trybu rutynowej pracy do dynamicznie zmieniających się wymagań i bardziej złożonej hierarchii kierownictwa.

Reorientacja firmy na działalność projektową stanowi zasadniczą zmianę funkcjonowania organizacji. Zmianę, która sama w sobie powinna być realizowana na zasadach projektu i podlegać takim samym wymaganiom, jakim docelowo poddawane mają być wszystkie projekty biznesowe. Zmianę oznaczającą nową strukturę funkcjonalną firmy i nowy model zarządzania. Ważne jest więc m.in. poparcie ze strony kierownictwa i jasne komunikowanie celów i scenariusza zmian - oraz towarzyszących im zmianom obowiązków - i całej kultury firmowej. "Zmiany kulturowe nie są początkiem reorientacji biznesu na podejście projektowe, są jego skutkiem" - zaznacza Krzysztof Jakubowski, Manager w Grupie Consulting & Technology Integration w Deloitte.

1234 dalej »
Wystaw ocenę:
    Średnia ocena (liczba głosów: 2)
wydrukuj wydrukuj wyslij do znajomegowyślij do znajomego

Komentarze

Krzysztof J.

  • ocena: 4
  • IP: 195.34.211.95
  • 17-03-2009, 10:16

Artykuł mówi wiele znanych prawd, ale jedno zdanie jest najistotniejsze: "Organizacja potrzebuje jednak rygorystycznego i znanego wszystkim procesu bądź metodyki kontroli zmian wobec harmonogramu".