WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

pIT stop na budowie

17 marca 2009

Andrzej Maciejewski

(Strona 3 z 3)

Computerworld — Jak w Formule 1

Jednym z elementów strategii rozwoju Skanska w najbliższych latach są profesjonalne funkcje wsparcia. IT niczym mechanicy w pit stopie ma być transparentne, proaktywne, dostarczać produkty i usługi na czas po wcześniej ustalonych kosztach i nie produkować ponad plan. Biznes ma się koncentrować na biznesie. "Jest to zwieńczenie wieloletniej transformacji IT w spółce, lecz na pewno nie koniec drogi" - podkreśla Jarosław Urbańczyk. Pomysłodawcą idei pit stopu, która zatacza coraz większe kręgi w korporacji jest Marek Malinowski, CFO w Skanska.

Usytuowanie departamentu IT w pionie finansowym wbrew pozorom nie oznacza wyłącznie ścisłej kontroli jego kosztów. "Mój szef rozumie potencjał i rolę IT, sam jest pasjonatem nowych technologii, co ułatwia nam współpracę, szczególnie gdy pozyskane na projekty IT fundusze przynoszą wymierne korzyści" - mówi z uśmiechem Jarosław Urbańczyk. Będą one na pewno potrzebne, gdyż - według deklaracji zarządu - Skanska zamierza rozszerzać obszar działania o zachodnie i północno-zachodnie tereny Polski, gdzie powstać mają nowe jednostki. Planuje także rozwój w obecnych lokalizacjach poprzez przejęcia i inwestycje typu greenfield.

Pierwsi na mecie

Zdaniem Jarosława Urbańczyka, nowoczesny departament IT wymaga wdrożenia dopasowanej metodologii zarządzania projektami IT wkomponowanej w strategię, priorytety i procesy firmy. Musi uwzględniać ryzyka, zwrot z inwestycji i inne typowe do zarządzania projektowego aspekty. "Jeżeli projekt kończy się i przekształca w usługę, to zwykle ma zasoby w kilku zespołach, przez co dochodzi do <<szumów na łączach>>. W tym momencie staramy się wdrażać podejście, w którym usługa jest jednoznacznie określona i ma właścicieli zarówno w IT, jak i u klienta" - mówi. Filozofii pit stopu towarzyszy Profil - inicjatywa, której celem jest dopasowanie zarówno merytorycznych, jak i miękkich kompetencji pracowników funkcji wsparcia. Pierwsza linia wsparcia IT musi składać się z osób życzliwych, chętnych do przekazywania wiedzy, bez posługiwania się hermetycznym językiem. Od administratorów wymaga się wiedzy merytorycznej, umiejętności rozwiązywania problemów, a od zespołu projektów biznesowych w IT - prowadzenia ich i przekładania potrzeb biznesu na wymagania, które analitycy-programiści zamienią na działające systemy. Wszystko to spinają profesjonalni koordynatorzy. "Pit stop, Profil, projekty biznesowe w IT - to elementy tej samej układanki, która ma na celu zrozumienie i dopasowanie IT i innych funkcji wsparcia do biznesu, a także znalezienie równowagi pomiędzy jakością i kosztem, aby pomóc biznesowi wygrywać" - podsumowuje Jarosław Urbańczyk.

Organizacja budowy

Jednym z charakterystycznych wyzwań dla IT firmy budowlanej
jest zorganizowanie zaplecza
dla kolejnej budowy.
1. Podłączenie nowej budowy
do sieci korporacyjnej - to krytyczny element procesu.
2. Instalacja komputerów i urządzeń wielofunkcyjnych.
3. Podłączenie telefonów IP,
które sieciami VPN pozwalają
na dostęp do centralnych,
bezpiecznych zasobów i systemów.Takich projektów Skanska prowadzi obecnie ok. 200 rocznie.

« wstecz 1 23