Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji - link do strony głównej
wyszukiwanie:
Podziel się opinią o serwisie

reklama

 IBM

Strefa IBM System x


Strefa IBM System x"..."Zarządzanie infrastruktura IT w obecnej chwili pochłania znaczną część budżetu IT. W odpowiedzi na tą sytuację IBM dołącza do serwerów IBM System x® system do zarządzania IBM Systems Director®, który oferuje obszerny zbiór narzędzi ułatwiających administrację.
Zapraszamy do strefy »


WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Czwarta fala

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Migracja dobrze policzona

Rozwój firmy wymaga zwiększania lub optymalizacji mocy obliczeniowej infrastruktury serwerowej. Jakimi narzędziami posługują się CIO, aby utrzymać koszty pod kontrolą?

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst >
ARCHIWUM

pIT stop na budowie

17 marca 2009

Andrzej Maciejewski
Menedżer projektu w Skanska nie musi martwić się o informatyczne zaplecze. Departament IT ma za zadanie dostarczyć je szybko i profesjonalnie niczym w pit stopie Formuły 1.

Zanim Jarosław Urbańczyk, menedżer departamentu informatyki w Skanska, rozpoczął pracę nad wdrażaniem filozofii pit stopu, gruntownie przebudował informatykę w firmie. Skanska zaangażowała się kapitałowo na polskim rynku w 2000 r. kupując Grupę Exbud. W skład Grupy wchodziło kilkadziesiąt firm działających w różnych regionach Polski. Rozpoczęto restrukturyzację w celu poprawy wyników przejętej firmy, która wówczas przynosiła straty. Zmiany objęły również bardzo zróżnicowaną infrastrukturę informatyczną - każda ze spółek Exbudu stosowała odmienne rozwiązania. Prace nad ujednolicaniem standardów sieciowych i bezpieczeństwa, które pozwoliły podłączyć się do sieci korporacyjnej, trwały blisko dwa lata.

Etap centralizacji i porządków

Jednym z elementów strategii rozwoju Skanska w najbliższych latach są profesjonalne funkcje wsparcia, w tym IT, które ma działać niczym mechanicy w pit stopie. Jest to etap wieńczący wieloletnią transformację IT w spółce, lecz na pewno nie koniec drogi. JAROSŁAW URBAŃCZYK, menedżer departamentu informatyki w Skanska
W 2003 r. nastąpiło połączenie spółek zależnych dawnego Exbudu. Powstała Skanska SA z oddziałami w całym kraju. W tym czasie niezależne działy informatyczne przekształcono w jeden, scentralizowany departament IT, odpowiedzialny za wszystkie zasoby, dostarczający szeroko pojętych usług informatycznych, według jasno określonych zasad. "Żadne, nawet najlepsze studia menedżerskie czy inżynierskie nie dostarczą takiej wiedzy i doświadczenia, jakie zdobywa się podczas wdrażania zmian w dużej organizacji - w czasie łączenia spółek, konsolidacji systemów, optymalizacji, a w efekcie centralizacji departamentów" - podsumowuje tamten czas Jarosław Urbańczyk.

Dziś zarządzany przez niego departament liczy blisko 50 osób, pracujących w sześciu zespołach - help desk i zakupy; bezpieczeństwo i sieci; administracja systemami; rozwój systemów; zarządzanie zmianą i projekty biznesowe. Ten ostatni to nowatorski zespół działający "na styku" IT z biznesem. Z zasobów IT Skanska korzysta także Skanska Property Poland zajmująca się działalnością deweloperską.

Obok wymaganych w Skanska korporacyjnych standardów, lokalne departamenty IT mają swobodę w wyborze i implementacji systemów w szczególności wspomagających biznes. System, który jako jedyny przetrwał konsolidację to, napisana jeszcze przez programistów Exbudu, aplikacja finansowo-księgowa z modułem HR, nazwana KORAB - dziś "serce" całej firmy. Każdego dnia korzystają z niego tysiące użytkowników w oddziałach i na budowach. "KORAB zmienia się zgodnie z rozwojem i potrzebami firmy. Niepotrzebne jest nam gotowe rozwiązanie z funkcjami, z których nieprędko skorzystamy" - deklaruje Jarosław Urbańczyk.

Wystaw ocenę:
   Średnia ocena (liczba głosów: 6)
AudioBot - odsłuchaj materiałAudioBot - odsłuchaj materiał wydrukuj wydrukuj wyslij do znajomegowyślij do znajomego rss

Komentarze

Redakcja Informationstandard.pl - wspomaganie decyzji nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.

RWA

  • ocena: brak oceny
  • IP: 89.79.158.8
  • 16-03-2009, 17:09

Tato, co!? chwalą nas - kto? Ty mnie ja was!