WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Przyszłość to usługi i aplikacje

W obecnych warunkach ekonomicznych użytkownicy IT oczekują przede wszystkim lepiej zintegrowanych rozwiązań oraz bardziej kompleksowej obsługi.

PRODUKTY

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Jak uchronić firmę przed problemami wdrożenia systemu Business Intelligence?

3 marca 2009

Jarosław Wierzchucki

(Strona 4 z 4)

Computerworld — Jak wskazują wyniki analizy występowania problemów na poszczególnych etapach wdrożenia BI, najważniejsze ryzyka pojawiają się najczęściej w pierwszych etapach projektu. Warto zatem rozważyć, czy nie należy przeprowadzić przeglądu i analizy ryzyk na początku projektu. Trzeba wówczas zidentyfikować potencjalne problemy, zanim wystąpią i zweryfikować, czy są jakieś symptomy ich wystąpienia. Dotyczy to także tych ryzyk, które mogą objawić się na dalszych etapach realizacji projektu. Następnie na bazie zweryfikowanych symptomów i własnych doświadczeń z zarządzania ryzykiem, należy przeanalizować prawdopodobieństwo wystąpienia poszczególnych ryzyk i ich potencjalny wpływ na projekt.

Dla ryzyk o największym prawdopodobieństwie wystąpienia i największych negatywnych skutkach dla projektu należy zaplanować adekwatne działania zaradcze. Informacje te pozwolą nam podjąć świadomą i racjonalną decyzję, które z ryzyk powinniśmy zmitygować, które wymagają tylko obserwacji, a które możemy po prostu zignorować.

Nawiązując do pytania postawionego na wstępie: "Jak uniknąć problemów przy wdrożeniu systemu BI i czy istnieją systemy wczesnego ostrzegania o potencjalnych trudnościach?", moglibyśmy odpowiedzieć, że uniknąć wszystkich problemów zapewne się nie da dopóty, dopóki nie mamy wpływu na wszystkie czynniki decydujące o przebiegu projektu i dopóki jest jakiś element niepewności. Można natomiast niepewność tę kontrolować i przygotować się na jej ewentualne skutki. Pomoże w tym zarządzanie ryzykiem w projekcie, które stanie się czymś w rodzaju systemu wczesnego ostrzegania o potencjalnych trudnościach.

Jarosław Wierzchucki jest project managerem w K2 Consulting

« wstecz 1 2 34