WDROŻENIA

Migracja po dwóch dekadach

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Efekt gwarantowany

Narzędzia analityczne wydatnie poprawiają skuteczność bankowych kampanii marketingowych.

ANALIZY

Rodzaj medium będącego zarówno nośnikiem, jak i sposobem przekazywania informacji, definiuje cechy organizacji gospodarczych i ma wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwami. W epoce multimedialnych sieci zasady powstawania i funkcjonowania tych struktur ulegają zmianie.

Do użytku służbowego

Zainstalowanie bez wiedzy pracownika oprogramowania monitorującego jego aktywność będzie naruszaniem przepisów prawa pracy.

PRODUKTY

Maszyna dla danych

Sun Oracle Database Machine v2 został oparty na sprzęcie Suna. Pierwsza wersja, która powstała jeszcze przed ogłoszeniem planów fuzji Oracle-Sun, była oparta na technologii HP.

Ma działać bez przerwy

Niektóre usługi biznesowe muszą być świadczone w trybie ciągłym, z możliwie niskim prawdopodobieństwem nieplanowanych przerw. Aby systemy IT mogły świadczyć usługi na żądanym poziomie niezawodności, muszą być do tego odpowiednio przystosowane.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

WYWIADY

EN FACE: Sebastian Ryszard Kruk...

... pracownik naukowy Digital Enterprise Research Institute na Narodowym Uniwersytecie Irlandzkim i wykładowca na Politechnice Gdańskiej, autor pracy doktorskiej na temat semantycznych bibliotek cyfrowych, twórca start-upu Knowledge Hives i Szkoły Web 3.0.

Coraz więcej inteligencji

Rozmowa z Nickiem Pachnosem, szefem działu rozwiązań na platformę mainframe w BMC Software.

Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

powiększ tekst

ARCHIWUM

Narzędzie zarządzania

3 marca 2009

Marian Kuraś, Agnieszka Zając, Danuta Kajrunajtys, Piotr Stefanów

Przetrwanie i rozwój firmy zależy w dużym stopniu od umiejętności mierzenia efektywności działań.

Computerworld — Strategiczna Karta Wyników (Balanced Score Card, BSC) od lat 90. ubiegłego wieku jest przedmiotem zainteresowania badaczy i przodujących organizacji. Również w naszym kraju metoda ta zaczyna zyskiwać rosnące zainteresowanie w gronie menedżerów. Głównymi wyróżnikami BSC jest jej intuicyjność i podkreślenie celowości wszelkich działań organizacyjnych służących wykonywaniu strategii. Istotną cechą BSC jest możliwość pomiaru efektywności organizacji, co można wykorzystać do tworzenia różnego rodzaju rankingów, jak np. ranking szkół wyższych, pokazany jako przykład w niniejszym opracowaniu.

Różne kryteria, różne oceny

Wyobraźmy sobie, że naszym zadaniem jest uporządkowanie kilkuset przedsiębiorstw wybranej branży od najlepszego do najgorszego. Natychmiast nasuwa się pytanie, dla kogo ma być zrobione to zestawienie i według jakiego kryterium należy przeprowadzić ranking? Po chwili namysłu dochodzimy do wniosku, że takie porównanie złożonych obiektów nie jest wcale zadaniem trywialnym.

Załóżmy, że przedmiotem zainteresowania jest ustalenie rankingu szkół wyższych. Biorąc pod uwagę tylko jedną - bardzo ważną z punktu widzenia studentów - zmienną, którą nazwiemy kariera po skończeniu studiów, obliczaną jako iloraz liczby młodych absolwentów zajmujących stanowiska specjalistów, kierowników i dyrektorów w wybranych przez redakcję firmach do wszystkich absolwentów, otrzymamy porządek uczelni opracowany przez tygodnik Newsweek. Tygodnik Polityka bierze pod uwagę 61 cech podzielonych na trzy grupy: pozycja akademicka, siła kadry, przyjazność studiowania. Dziennik Rzeczpospolita wraz z miesięcznikiem Perspektywy, ocenia uczelnie według 27 kryteriów, które zalicza do czterech grup: prestiż, siła naukowa, warunki studiowania oraz umiędzynarodowienie studiów. Najstarszy, współczesny ranking szkół wyższych jest publikowany przez tygodnik Wprost, który - dla szkół państwowych - grupuje zmienne diagnostyczne w cztery kategorie: zaplecze intelektualne szkoły, proces kształcenia, szanse kariery zawodowej oraz warunki socjalne studiowania.

12 3 4 dalej »